生产计划对于任何制造或手工业企业都是至关重要的，甚至基本产品也需要清晰明确的流程，以将其从原材料转变为优质产品。而生产管理系统则会根据整个供应链以及制造软件中发生的事件进行实时更新，以帮助您快速有效地适应客户需求的波动并满足交付要求。
什么是生产计划？
生产计划和排程能使生产流程发挥最高效率。它可以确保你的订单以最有效的方式完成，而不会出现中断、延迟或压力。无论哪种方式，适当的生产计划和调度都是有必要的。制造业中的生产计划是特别具有挑战性的，管理范围广泛的资源和过程对它并没有帮助。
如何使规模化生产的生产效率达到最佳?
它需要使用正确的生产计划和计划软件进行可靠的管理。做好这项工作，并观察订单履行流程的各个部分是否可以协同工作。如果没有可靠的计划来管理和安排生产，就连最简单的业务也无法实现。您需要了解制造过程的各个部分如何最佳地相互作用和协同工作。答案很简单:找到合适的工具。
市场上有许多生产计划工具。问题是这些工具大多是针对大型制造企业的，这使它们过于复杂，无法满足企业的需求。在另一边，还有像Excel这样的现成软件，但这对于有效的生产计划来说是不够强大，Excel留给分析和优化流程的机会很少。
计划生产过程的重要性
忽略你的订单履行过程迟早会出现问题。
低效率的问题一开始可能不明显，但是长此以往会慢慢积累变成大问题，而这将导致生产过程中的瓶颈，它们会在您的生产流程中造成重大问题，这些问题会影响你的整个业务：客户会对延迟的订单感到失望，在努力跟上进度的过程中，企业成员会感到压力和沮丧。一般这时需要一个有经验的生产经理来诊断和解决瓶颈问题，但这需要时间和资源，而这些时间和资源可以用在其他地方。使用生产计划软件可以帮助将这个过程分解为可管理的部分，它在寻找优化生产流程的方法时节省了时间。
一般来说，良好的生产计划包括：
- 以最合理、最直接的方式生产产品
- 提前考虑——预测高需求、短缺和瓶颈等情况
- 找出生产链中低效的环节
- 找到按时完成订单的最佳方法
- 生产计划管理系统的优势
- 需求驱动，准时交货
- 准确及时的生产计划
- 优化利用可用资源（材料，人工，设备等）
- 缩短周期时间
- 最小化库存成本
- 最大化车间产量
生产计划管理系统的功能
假设分析
强大的“假设分析”能力涵盖了整个生产过程，以确定所需的原材料、所购零件、制造时间以及完成所需订单所需的更多时间。
预测和生产计划
与订单输入和销售模块的实时集成，允许基于整个企业的实时数据进行协作预测。
物料需求和资源计划
能准确有效地管理所有必要的资源，以满足制造需求，同时保持精益库存水平。它包括内部和通过第三方供应商制造的零件。
主生产计划
定义满足制造需求（预测、销售订单和相关订单）、当前工作订单和预计的剩余可用性余额所需的所有资源和成本，并将数据转化为生产计划。
先进的计划和调度系统
灵活的调度模块执行计划并允许进行实时调整，以应对计划外的事件，同时确保整个企业的最佳吞吐量。
选择合适的生产计划管理系统
企业可以根据资源和客户订单的可用性来调整生产计划，生产计划的目标是在以经济高效的方式运营的同时，充分平衡客户需求与可用资源。借助白码生产计划管理系统，您现在可以轻松保持客户满意度，同时确保符合计划和整个企业的盈利能力。
