文/作者 薪酬绩效实战顾问 乔木
一、财务会计指标
二、生产管理指标
三、成本控制指标
四、市场营销指标
五、质量管理指标
六、人力资源指标
七、采购供应指标
八、产品技术设计指标
九、仓库库存指标
好的薪酬方案应该怎样设计？
好的薪酬方案要具备激励性、增长性、公平性、规范性四个特性。前二者是价值的核心，后二者是设计的基础。但要实现四性必须完成以下四个转向：
1.将刚性转向弹性；
2.将定薪级转向定薪幅；
3.将薪酬与绩效挂钩，转向薪酬与绩效融合；
4.将以考核评估为导向，转向以价值管理为导向。
具体怎样设计和操作？点击进入下面链接购买，附模板和行业案例，同时配讲解视频！
后续会陆续分享更多不同部门的指标库，供大家学习参考。敬请关注本头条号。
文/ 作者 乔木老师
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