近幾年，“痕跡管理”在基層工作中被廣泛應用。其優勢在於通過保留下來的文字、圖片、視頻等資料，有效還原幹部對工作的落實情況，供日後查證。記者採訪時，部分基層幹部反映，為避免在上級檢查時被問責，日常工作中，他們不得不在“留痕”上大做文章，此舉嚴重背離了痕跡管理的初衷。（光明網）
“痕跡管理”是近年來新興的黨政機關績效考核手段，每個單位、每位幹部，平時都做了哪些工作，又是如何開展工作，都可以通過具體的文字和圖片材料展現出來。科學、適度的痕跡管理，是檢驗過程真偽、提高工作質量的有效途徑。然而，某些地方在執行過程中，“自作聰明”地為痕跡管理穿上了形式主義“新衣”，甚至演變成“痕跡主義”。
“痕跡主義”有多嚴重？某基層幹部反映：某次，上級要求製作檔案，一個貧困戶一份檔案24頁，一式4份共96頁，還要有照片，所有檔案全部用塑料外皮包裝；某駐村幹部反映，村裡搞一次“衛生清掃”需要9份檔案，材料環環相扣、圖文並茂、相互印證；上級要求基層幹部每天上午9點通過微信群的“發送位置”功能報告位置，證明自己堅守在村裡；“材料準備得齊不齊、好不好、美不美”，直接決定考評分數。為此，有人不堪重負，乾脆無中生有，連夜加班加點補材料、“造痕跡”……這種重“痕”不重“績”、留“痕”不留“心”，以“痕跡”論“英雄”，甚至以“痕”論政績，背離了初衷。
雁過留聲，抓鐵留痕。做工作，當然會留下痕跡，但“痕”只是表象，真正重要的是實績。如果只是一味地在“痕跡”上繡花，不計成本、不問代價，最後的結果往往是削足適履、本末倒置。工作留痕畢竟只是一種手段，過多過濫、過度依賴，久而久之就會滋生欺上瞞下的工作作風。
根治“痕跡主義”，還痕跡管理本來面目，關鍵在於檢查方式要講科學、重實效。上級領導檢查時，要率先垂範“留實痕”，少些形式主義，多些擔當作為，多些實地調研，多傾聽基層幹群聲音，為基層解決現實中存在的困難；在考核標準上，除必要的工作檔案，不要求事事留痕、處處留痕，降低材料在考核分值中的比重，多向實績傾斜；要利用技術手段留存“自發”痕跡，這種痕跡才比較客觀；有意識地超越痕跡管理，走向循證管理，提升證據收集、處理和理解能力。
該留痕的必須留痕，不該留痕的必須清除，不要給自己、給下級增加工作負擔。不以材料“痕跡”評長短，而以工作實績論英雄，才能真正激發起幹事創業的勁頭。（雲玉）
