七少|企業做公益,除了捐錢還能做什麼?


七少|企業做公益,除了捐錢還能做什麼?

蘇州市小紅帽義工協會|企業做公益,除了捐錢還能做什麼?

說到企業做公益,大家會想到什麼?捐款、賑災濟貧、扶貧濟困......

有沒有人想知道,作為傳統公益機構或者社會組織,企業對於他們而言是什麼?私下開玩笑的說,這是“金主爸爸”,金主爸爸意味著什麼?那就是給錢的,除了給錢,其他的好像都不需要,甚至覺得企業的介入,會給機構帶來負擔,甚至會起到反效果。慢慢的就形成了一個刻板印象,企業做公益,就是捐錢的。真的是這樣的嘛?

舉兩個我們小紅帽合作企業的案例:

我們合作的一家生產電梯的企業,在和CSR溝通的時候,感覺好像除了捐錢,沒有什麼可以做的了,我們走訪企業,與企業深度溝通後發現,企業是生產各種電梯的,對於電梯的知識相比大眾來講更加的安全,對於電梯的安全知識也是尤為專業,於是我們就和企業溝通,是不是可以為志願者和服務對象賦能,為大家做電梯安全知識的普及。結果相信大家也是能夠猜得到的,企業員工能更好的參與進來,更覺得自己的工作非常有價值;對於學習的志願者和服務對象,也是增加了更多的生活經驗,能夠更好的傳播電梯安全知識,為企業做了一次口碑宣傳。這樣的賦能行為,企業並捐錢了嘛?

另一家專門生產急救模型的企業,同樣在走訪的過程中,發現他們公司對於CPR是非常的專業,他們也在一直對公司員工每年進行的急救培訓,我們和CSR溝通中,倡導他們能夠把這樣的專業技能普及開來,讓每一個市民都能成為一個自救與救人的人。

七少|企業做公益,除了捐錢還能做什麼?

疫情期間,有一家全國知名的企業小米,捐款30W的醫療物資運往武漢,結果在網上吵的飛起來,覺得他們捐少了,說華為捐了3000w是民族的企業擔當,於是又追加捐到了1000多萬,結果變成了眾人眼中妥妥的營銷套路。在大眾眼中企業做公益,常常存在道德綁架,這也是很多企業CSR的困難,讓老闆滿意,可能大眾不滿意;大眾滿意了,老闆不滿意;這樣的二元矛盾怎麼辦?

同樣舉兩個例子:

1991年3月,黑人青年羅德尼在洛杉磯酒駕超速被警察攔下,由於拒捕被白人警察毆打,正好被路人拍下來了,於是這4名白人就遭到了起訴,一年後這4個白人被判無罪,判決後引起了大量民眾的聚集抗議,引發了持續四天的大規模騷亂,大量的搶劫、縱火、謀殺在騷亂中發生,在這次的騷亂中,洛杉磯幾個街區的商店、餐廳和超市都被打砸搶的重點對象,許多店鋪被洗劫一空,毀於一旦,然而有一家店卻在這次駭人聽聞的事件中安然無恙。這就是我們非常熟悉的快餐店“麥當勞”,是因為他們的快餐太好吃了嘛?顯然不是,正是因為麥當勞一直在為社區公益事業作貢獻,獲得了良好的口碑和群眾基礎,才導致騷亂髮生時,大家願意站出來保護他。

七少|企業做公益,除了捐錢還能做什麼?

時代在變遷,企業本身對於企業做公益的認知,可能還停留在10幾年前,對公益的認知是狹隘的,覺得企業做公益是在企業掙了錢之後,順便做一些社會回饋的事。然而現 代的社會,中國已然和世界接軌,從聯合國的可持續發展目標中可以看出,企業做好公益,就要把公益成為企業戰略中的一部分,未來的消費主體90後和00後,他們的消費觀發生了天翻地覆的變化,他們希望用到的產品的環保的,他們希望用到的產品是無傷害的,他們希望看到產品是有愛心的。奢侈品牌Armani2016年宣佈秋冬系列不再使用皮草,Gucci也鄭重宣佈,他們公司將從2018年的春夏系列開始也不再使用皮草,正式加入國際零皮草聯盟。阿迪達斯,將從2018年起,停止在辦公室、零售店、倉庫和配送中心使用新塑料,承諾到2024年會在鞋子和服裝中使用再生聚酯。這種向善的消費觀已經開始蔓延。

9月初,你的朋友圈有沒有被99公益日刷屏,因為從2019年11月,騰訊將「科技向善」升級成為公司新的使命與願景的一部分。通過99公益日,讓更多的人加入公益行列,讓更多的企業意識到公益對於企業的重要性!

科技向善、消費向善一定是未來的趨勢!

七少|企業做公益,除了捐錢還能做什麼?

願更多的企業可以加入進來,一起做公益,我們一起做好事,一起把事做好!

【備註】企業社會責任(Corporate social responsibility,簡稱CSR)是指企業在創造利潤、對股東和員工承擔法律責任的同時,還要承擔對消費者、社區和環境的責任,企業的社會責任要求企業必須超越把利潤作為唯一目標的傳統理念,強調要在生產過程中對人的價值的關注,強調對環境、消費者、對社會的貢獻。


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