在很多公司戰略規劃中，打造流程化組織，啟動流程變革項目，可能還是一種想法，還處於一種朦朧、模糊的狀態。那麼，如何把它轉化為清晰的流程變革項目？這需要進行項目的策劃，輸出項目的Charter，
將模糊的流程變革項目需求轉化為清晰的流程變革項目定義。
流程變革項目定義要清晰
清晰的流程變革項目定義，有利於管理投資人的變革期望，減少項目變更或終止的風險；有利於項目各干係人員對變革項目達成共識，有利於後期變革項目的順利實施。它即為決策者批准項目提供了依據，又為後期的項目實施提供了整體指導，所以說清晰的流程變革項目定義Very Very重要！
<code>很多企業的流程變革項目都會延期，有時一年要完成的項目，兩年都沒有關閉，這不光是項目計劃的問題，可能有時候連項目的範圍都沒有定義清楚，產生了變更和延期，超出了項目預算，從而引發了整個項目的風險。這也從側面說明了流程變革項目的前期策劃是多麼多麼的重要，在前期策劃階段就要想清楚做什麼？怎麼做？誰來做？即要有謀劃，也要有推演，為公司有限的資源配置和高效地使用提前打下良好的基礎。/<code>
如何進行項目策劃，輸出項目的Charter呢？一招帶你搞定，用“5W2H”法可輕鬆搞定流程變革項目的分析、澄清和定義。
用"5W2H"法輕鬆搞定流程變革項目的分析、澄清和定義
- WHY? 為什麼要做這個項目，要運用數據和典型案例，發人深思，引起重視。
- WHAT？要明確整個項目的目標、範圍、交付件。管理好項目的邊界，管理好變革的節奏和期望。
- WHEN? 什麼時候啟動這個項目，什麼時候關閉這個項目，尤其是關閉時間更為重要，要以終為始，控制好整個項目的里程碑進度。
- WHERE？識別清楚整個項目的實施地理範圍，全集團OR區域公司？全球OR中國區域？
- WHO? 誰來做這個項目。策劃好項目的組織，不僅僅是項目的角色，還要分配到人，為整個項目配備好資源。
- HOW TO？怎麼做？確定項目實施的路徑和方法，為編制項目各個階段的詳細計劃提供依據。另外，還要考慮項目可能會面臨的一些風險，進行風險評估，做到提前預防和及時化解。
- HOW MUCH? 制定項目預算，包括人財物等資源。有數據基礎的項目，還可以預算一下流程變革項目可能會帶來的財務收益。
耶！搞定！
通過上述7個步驟，就可以輕鬆地搞定流程變革項目的Charter了。一方面，它可作為一份商業計劃書，向投資人去展示這個項目的必要性和價值，以及如何做成這個項目，增加投資人對變革項目的信心，確保變革項目能順利通過審批；另一方面，它可作為一份項目的說明書，讓項目各干係人員用共同的視角來理解這個項目，為後期項目的順利實施提供整體的指導。怎麼樣？這種方法簡單吧！
<code>後續流程哥會舉實際案例，帶你進入實戰狀態，帶你一步一步進行實戰操作。/<code>
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