在很多公司战略规划中，打造流程化组织，启动流程变革项目，可能还是一种想法，还处于一种朦胧、模糊的状态。那么，如何把它转化为清晰的流程变革项目？这需要进行项目的策划，输出项目的Charter，
将模糊的流程变革项目需求转化为清晰的流程变革项目定义。
流程变革项目定义要清晰
清晰的流程变革项目定义，有利于管理投资人的变革期望，减少项目变更或终止的风险；有利于项目各干系人员对变革项目达成共识，有利于后期变革项目的顺利实施。它即为决策者批准项目提供了依据，又为后期的项目实施提供了整体指导，所以说清晰的流程变革项目定义Very Very重要！
<code>很多企业的流程变革项目都会延期，有时一年要完成的项目，两年都没有关闭，这不光是项目计划的问题，可能有时候连项目的范围都没有定义清楚，产生了变更和延期，超出了项目预算，从而引发了整个项目的风险。这也从侧面说明了流程变革项目的前期策划是多么多么的重要，在前期策划阶段就要想清楚做什么？怎么做？谁来做？即要有谋划，也要有推演，为公司有限的资源配置和高效地使用提前打下良好的基础。/<code>
如何进行项目策划，输出项目的Charter呢？一招带你搞定，用“5W2H”法可轻松搞定流程变革项目的分析、澄清和定义。
用"5W2H"法轻松搞定流程变革项目的分析、澄清和定义
- WHY? 为什么要做这个项目，要运用数据和典型案例，发人深思，引起重视。
- WHAT？要明确整个项目的目标、范围、交付件。管理好项目的边界，管理好变革的节奏和期望。
- WHEN? 什么时候启动这个项目，什么时候关闭这个项目，尤其是关闭时间更为重要，要以终为始，控制好整个项目的里程碑进度。
- WHERE？识别清楚整个项目的实施地理范围，全集团OR区域公司？全球OR中国区域？
- WHO? 谁来做这个项目。策划好项目的组织，不仅仅是项目的角色，还要分配到人，为整个项目配备好资源。
- HOW TO？怎么做？确定项目实施的路径和方法，为编制项目各个阶段的详细计划提供依据。另外，还要考虑项目可能会面临的一些风险，进行风险评估，做到提前预防和及时化解。
- HOW MUCH? 制定项目预算，包括人财物等资源。有数据基础的项目，还可以预算一下流程变革项目可能会带来的财务收益。
耶！搞定！
通过上述7个步骤，就可以轻松地搞定流程变革项目的Charter了。一方面，它可作为一份商业计划书，向投资人去展示这个项目的必要性和价值，以及如何做成这个项目，增加投资人对变革项目的信心，确保变革项目能顺利通过审批；另一方面，它可作为一份项目的说明书，让项目各干系人员用共同的视角来理解这个项目，为后期项目的顺利实施提供整体的指导。怎么样？这种方法简单吧！
<code>后续流程哥会举实际案例，带你进入实战状态，带你一步一步进行实战操作。/<code>
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