小邦財商系列原創
Quibi，從一個大眾感到陌生的獨角獸企業，在10月21日瞬間變成令科技界和金融界震驚的頭條，進而被嘲笑的談資。
聯合創始人傑弗裡·卡岑貝格（Jeffrey Katzenberg，夢工廠動畫前CEO）和梅格·惠特曼（Meg Whitman，惠普前CEO）在一封致員工和投資者的公開信中寫道：
“今天，我們懷著無比沉重的心情宣佈，我們正在逐步結束業務，並打算出售其內容和技術資產。
Quibi 是一個偉大的想法，沒有人比我們更想成功。
我們的失敗不是因為缺乏嘗試；我們已經考慮並用盡了所有可用的選擇。”
圖片來自網絡
Quibi 是什麼？
Quibi公司於2018年8月在美國加州成立，起初的名字叫NewTV，10月份時改名為Quibi，意思源自quick bites（直譯即”快咬幾口“）。
公司目標是開發一個基於OTT技術的短視頻流媒體平臺。
（OTT是 over-the-top 的縮寫，是一種越過運營商、直接通過互聯網向用戶提供各種視頻及數據的服務。）
Quibi兩個最大的賣點是：
一、原創節目
二、每個節目不到10分鐘（“quick bites“，方便人們（主要是年輕人群）在通勤、短距離行走或者任何碎片時間，通過手機上觀看。
第二個賣點被Quibi寄予厚望，特意在上市前的電視廣告中描述一個逃跑的汽車司機在看Quibi視頻，而他的朋友則在旁邊做不法的事情；一個陷入流沙中並正在下沉的人在看Quibi視頻。
不過，這兩大賣點也是該公司倒下的重要原因，稍後會聊到。
生而高“貴”
Quibi一出生就看起來高端大氣上檔次。
兩位聯合創始人都是各自業界（娛樂和科技）的領袖人物，他們提出Quibi
"提供的不僅僅是新內容...正在嘗試以前所未有的方式整合硅谷和好萊塢的精華"（惠特曼說）；
”計劃要做的是建立一種新穎的故事講述方式，...使命是在多章節中講述一個兩小時的電影。"（卡岑貝格說）。
Quibi的眾多投資者中不乏頂級科技、金融和媒體企業，包括谷歌、臉書、摩根大通銀行、迪士尼、英國廣播公司，以及中國的阿里巴巴等等。
除了籌集到近18億美元的投資外，Quibi在年初還未上市前就宣稱其針對千禧一代的營銷策略等競爭優勢已經使公司獲得1.5億美元的廣告收入。
可是在覆滅後，宏偉的願景以及高調的宣傳變成了人們詬病為自大和傲慢。
高開低走的上線
2020年4月6日，正當第一波新冠疫情襲擊美國時，Quibi正式上線，僅在手機上運行，用戶可以用4.99美元試用90天。
雖然在上線的第一週就有170萬次的免費下載，但隨後下載量大幅下降。
僅僅過了10天，Quibi就跌出了iOS應用商店排名前70個免費應用榜單。
根據SensorTower的數據，截至7月，Quibi的付費用戶只有7.2萬，90天免費試用的轉化率僅為8%。
一個市場翹首以待的獨角龍投放的APP居然得到這樣的成績，著實讓市場感到錯愕。
從六月開始，不少分析開始質疑Quibi，評價日漸負面，甚至有人說他們失敗得一塌糊塗。
為什麼人們不喜歡Quibi?
早在5月份情況開始不妙之時，卡岑伯格接受《紐約時報》採訪時表示，“我把所有的問題都歸咎於冠狀病毒。所有一切。”
他的理由是疫情導致人們無法如常的去工作和生活，絕大部分的通勤或者其他需要出門行走的碎片時間都消失了，取而代之的是長時間待在家裡，人們因此選擇觀看正常的電影或者其他長時間的視頻。
另外，除了在手機上觀看，Quibi沒有開發在電視電腦上播放的技術。
可以說，Quibi的基本生存條件完全沒有了。
不過，市場分析並不完全認同，來看看幾個顯而易見的問題：
擁擠的流媒體市場
即便沒有疫情，流媒體的空間已經非常擁擠，例如
迪士尼在去年11月推出了Disney+，而且非常成功，在頭9個月就獲得了6050萬付費用戶。
NBCUniversal soft在4月份為Comcast客戶推出了Peacock，然後在7月份在全國範圍內推出了它；據報道，截至9月份，它已經擁有1500萬用戶。
HBO在5月份推出了hbomax，截至7月份已經吸引了410萬付費用戶。
這些服務得到了財大氣粗的媒體集團的支持，並在發佈時備好了大量的內容。
Quibi曾經表示，它計劃在第一年推出175個原創節目，數量上拼不過競爭對手。
而最致命的是視頻內容和演出陣容都沒有太多亮點，無法吸引人們的眼球，被市場評價為——它的整個短視頻的前提都是錯誤的，無論何時推出都不會成功。
鉅額支出
Quibi看起來並不缺乏資金，但是它向一些明星支付的鉅額費用並不合理。
例如，花了600萬美元給瑞茜·威瑟斯彭（Reese Witherspoon）講述一個關於自然的節目... 威瑟斯彭的丈夫、經紀人吉姆·託斯（Jim Toth）是Quibi的內容收購和人才主管。
為了製作前面提到的175個原創節目，Quibi花費了超過10億美元來委託製作原創內容，共計8500個短視頻。
在六月，上線才兩個月的時候，Quibi以疫情為理由要求其管理層減薪10%。
但這不禁讓人懷疑是否之前的薪酬過高，並且疫情發生了好幾個月了才開始節約成本。
實際上，來自夢工廠的卡岑貝格的領導風格，例如嚴格控制內容以及強勢的領導也可能造成費用過高。
專利訴訟
Quibi其中一個最受讚譽的功能是根據觀看者手機的方向自動重新格式化視頻。
不過，似乎這個功能的專利存在著爭議，因為就在7月份，一家有對沖基金Elliott Management資助的視頻初創公司Eko提出專利訴訟，稱Quibi竊取了他們的這項技術。
雖然專利訴訟被地區法官駁回，但對Quibi的聲譽而言，無疑是雪上加霜。
敗局已定——關停系統、解散公司
6個月裡燒掉了14億美元之後，關閉系統、停止服務和解散公司的敗局已定。
目前，Quibi還剩3.5億美元可以返還給投資者。
卡岑貝格曾經向NBCUniversal和臉書尋求收購，但都被拒絕了。
已經制作的節目或其他I.P.最終可能會零散的賣給流媒體巨頭。
英文裡有個短語，moment of truth（MoT），直譯就是真相時刻，或者大白話，“是騾子是馬拉出來遛遛”。
再耀眼的、讓概念聽起來非常棒的獨角獸公司，都逃不過上市時的 MoT 的嚴苛檢驗。
