企業的員工可分為兩類：用心者、用力者；做事也可分為兩類：本分、情分。用力者講本分，用心者講情分
企業的員工可分為用心者和用力者兩類。所謂用心者，不需要用考核去管理，是以結果為導向的，有兜底的心態，敢於承擔責任。同樣做事也分為本分和情分兩類，對用心者不僅講本分，還講情分，對用力者只講本分。不能強求所有員工都是用心者，但企業核心的管理團隊必須是用心者，是能夠在逆境中自我激勵的人，這樣企業才會有希望！管理層要成為企業發展的助力，成為積極、正能量的代表。
對於管理有很多種解讀，在本書中我會給大家講多個關於管理的理念。管理從一個維度可分為管理的哲學和管理的科學，即管理的藝術和管理的技術。管理的哲學決定了企業管理的高度，管理的科學決定了企業管理的寬度，管理的哲學與企業文化、價值觀、格局等因素相關，管理的科學與流程、工具、方法等因素相關。中國的企業最不缺管理的哲學，優秀的企業也一定有自己獨特的經營哲學。但是當企業發展到一定規模的時候，一定要用管理的科學進行管理，比如績效考核就是一種科學的方法，雖然不一定是最好的方法，但還是能夠解決大多數員工的考核問題。
管理從另外一個維度可分為激勵大系統和經營大系統。激勵大系統涉及戰略、文化、股權激勵、績效考核、阿米巴、平臺創業、利潤分享等，主要是解決人的意願度問題，解決權、責、利問題；而經營大系統主要包括產、供、銷、財務、信息等，主要是解決量、本、利問題。企業經營的實質就是經營“量、本、利”，有了“量、本、利”的“利”，才有“權、責、利”的“利”，一個“利”字，把這兩個系統連結起來。經營大系統又分為經營業務系統和經營信息系統，財務系統就屬於經營信息系統。
激勵只能解決人的意願度的問題，只有激勵大系統，沒有經營大系統，就無法正確、科學地做事，無法解決企業經營的“人治”問題。很多企業實際上就是處於“人治”階段，經營規模達到5000萬元以上時就得經常救火，管理機制無法支撐這麼大的盤子，企業銷售額增長十倍，現有的方法可能就不管用了。企業家必須要靜下心來思考經營企業的方法，有一句流傳得很廣的話，老闆EMBA畢業了，企業終於死了。激勵方法學太多，只能解決高度的問題。有人說錢散人聚，但錢散人不一定聚，如果錢沒算清楚就進行分錢，這樣的結果是錢散人也會散。所以把錢算清楚，比分錢更重要！很多企業有問題，老闆最容易犯的錯誤就是想通過激勵的方法來解決所有的問題。要想把企業做好，就要把責、權、利與量、本、利一起做好，這時候算清楚錢才有意義。
財務不是指財務部門的財務，而是企業的財務，是提高企業利潤、降低企業風險的財務，財務所表達的是企業的經營結果，與企業各業務部門都息息相關。
以上所講的是經營大系統中從財務角度出發的思維層面的內容。未來企業經營將會面臨更多的壓力，在利潤、資金、市場競爭、內外部風險等方面都需要應對。因此，作為企業中堅力量的管理層不能只關注本部門的利益，還要有全局觀，立足企業整體利益進行日常經營管理，而做到這些至少需要具備九大財務管理思維。
