職場中很多人都有種感覺，會計人員風險意識、責任意識、大局意識特別強烈。換個不客氣的說法，會計人員總覺得在公司裡除了自己外，其他人都不盡責，都不值得信任。
要知道會計人員責任心爆棚，特別招人煩。我有個觀察，如果公司做部門360度評價，財務部得分一般會墊底。很多業務部門提到財務部，往往會表現出不滿。職場上有許多段子就是專為嘲諷會計人員而編的。
業務部門需要財務部信任、理解、支持的時候，到底是什麼原因導致了會計人員總去懷疑呢？原因可能在以下幾個方面。
（1）公司內控不健全，人治和經驗主義盛行。
由於財務工作處於最末端，公司所有的風險、所有的問題最後都會在財務環節集中暴露。財務人員處於問題多發地段，風險和責任意識就會不由自主的爆發出來。會計人員會為此主動對猜疑求證，想對風險進行控制。這種心態是由會計人員的責任感造成的。
（2）會計人員經驗不足，抓不住關鍵的風險點。
我們在大學學會計時，可能第一堂課老師就會告訴我們，會計要遵循謹慎性原則。自從學到這個原則後，會計人員將之當成金科玉律，甚至會濫用這個原則。如果會計人員不知道在什麼時候、什麼環節會出問題，為保險起見，財務部門會設置壁壘和門檻，擋住風險。這一點是因為會計人員的不自信造成的。
（3）會計人員不夠了解業務。
大多數公司的會計人員參與公司經營決策的程度不高，對公司的具體業務運營不瞭解。一旦業務運作不透明、不合規、不按常理出牌，會計人員難免適應不了。會計人員願意按照最理想化的模式考慮問題，現實與理想出現衝突碰撞時，會計人員本能地會猜疑其中有何貓膩。因為有這樣的想法，會計人員就會有一種防禦的心態。
（4）會計人自私心理作怪，擔心自己會承擔相應的責任。
會計人員到底要承擔什麼責任呢？華為的任正非先生有個觀點：業務承擔所有的風險責任，財務提供風險分析和揭示風險。業務不僅要對增長負責，也應對利潤負責，更應對法律遵從負責。
會計人員的責任是提示風險，如果把風險提示到了，而主管領導沒有采納，責任就不應由會計人員承擔，而應由主管領導承擔。要是會計人員連風險都揭示不出來，顯然，會計人員的能力和水平，以及對公司業務的瞭解都是欠缺的。這種情況下，造成了公司經營決策失誤，會計人員需要承擔一部分責任。
財務部門總對其他部門不放心，這是一種變異了的責任心，根子還在於會計人員未能融入業務。要由"不放心"變為"放心"，一方面需要會計人員有更開放的心態；另一方面，需要會計人員走進業務，瞭解業務。
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