七亿安
如果想听真话，而不是那种长篇大论，只会谈大道理，却没有真正做过领导的人，凭想法给你发表的学术论文，我说一种方法，你看能不能做到。
这种事情在职场上是家常便饭
如果领导出手解决这个问题，那领导太掉价了。我公司成立一种搏击名人堂。只要吵架的员工，发一副拳击手套，你们可以对打。
当然我们这种打，不是打架，是把你内心所有的情绪宣泄出来，达到治标治本的作用。并且经常进入名人堂的人，他们自己本身也会不好意思，那多丢面子，谁也不愿意做名人堂的常客。利用这一点，达到对这方面的管理作用。
大家都不是小孩子，工作当中吵架是最低级的错误，这种事情领导还要出面？说明这个领导，没有领导能力，降低权威。
解决这种事情，两种方式：要么就是无限的放大，我现在的方法就是这样。
你们不是喜欢吵架吗？公司不是让你们吵架的地方，拿着拳击手套。打到一身汗，打到不想打，回头还要请大家吃饭。
结果呀，员工们打着打着，大家都笑了。还锻炼了身体，而且感情比以前更好。
另外一种方式正好相反，领导当没事一样，让他们自己去解决。不要低估员工们的自愈能力，让他们自发的发现问题、解决问题，反而更好，这有利于他们的成长。
领导不能做幼儿园的园长，尤其是对待这种事。如果员工们不能做到解决，说明他们还不成熟，自己去历练吧。
结束语
领导力是一门艺术，员工吵架了是艺术当中锦上添花的事情。会处理的领导啊，非常的省心，这种事根本不用他们出手。反而通过这种事情，增加了员工的凝聚力。
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办公室两个同事吵架，看这两个人和你的关系如何，如果和你关系都一般的话，先悄悄把手机调到铃声界面，就象征性地说一句:"你俩别吵了都先坐下来消消气，消消气，气大伤身……"(不做任何评理，因为关系一般你说不好就得罪人）然后把手机铃声悄悄点开，铃声一响假装开门出去接电话，就对着电话假装说呗，说不定他俩这会儿功夫就自消自灭了呢(吵架的人旁边越有人越要面子，没人可能吵不起来了），就算吵起来了也说不定这会儿有别的同事听到了过来劝架呢，如果你假装再回办公室他们已经平息了，你就什么话都不用说了，谁也不得罪。
如果是和你关系还都不错的，你说话他们可能还能给面子，也给他们自己个台阶下，就劝他们都少说几句，都一个办公室的别伤了和气，你就可以调和他们，甚至公平公正地给评评理，两头劝，因为你和他们关系都不错，他们应该会听你劝的，毕竟以后还要在一起工作。
如果和你一个关系好，一个关系不好的，要是我即使表面说那些劝和的话，暗地里也会多安慰关系好的那个，如果吵的不可开交，对方明显欺负和你关系好的那个，可能就会明着帮了，当然我们主张帮讲理，如果动手打架那种，你又拉不开，那你要明着打电话请求其他同事来解围了，根据程度采取不同的措施，你不能离开。
这个问题，谁遇到都会很为难，也没有什么办法是最好的，因人而异。作为同事，每天在一起的时间很长，大家还是好好相处吧，尽量互相理解和包容，即使有分歧和矛盾，也不能积压在心里，要好好沟通及时将问题解决，更不要让其他同事感到为难，也不要让自己的心情受到影响。
Amber521
这种情况很少但也会发生，我二十年班长，遇到过的。
因是企业仓库十三个大库房加两三个料场，两人一间办公室，全按业务，物资安排。如化工原料二人一办公室因业务熟，五金，工具和杂品两人一间办公室，轴承，阀门二人一办公室，电器电料，劳保用品二人一办公室，还有钢材，有色金属，焊接材科，建材等，内部加油站等。
如有小争论让自消停，如三番五次必来找我，会考虑调換办公室，再不行换岗位，再不听制度行使，该扣月奖，季奖，年终奖或下次长工资。
一般不敢过分，一次扣会全连着。
