企業裡同事之間互相幫忙是良好企業文化的表現，但時至今日職場裡的好心幫忙已經不再是單純的友好，更多的是呼之則來，揮之則去，不帶任何感謝的“工具人”。
公司工程部曾經有一個大型項目，人手嚴重不足，工程部經理聽說我做事不錯，親自找到我說有點小事情希望我能幫忙，這種幫忙的最終結果我見多了，最後我體面地拒絕他。後來總經辦的阿東氣憤告訴地我：工程部經理後來找了他幫忙項目的事，他是高層領導不好意思拒絕，最終答應了。於是自己每天忙完自身的工作，下班後還加班加點幫他忙，完事後擺慶功宴不但沒有邀請他，還高談闊論彰顯自己的功勞，隻字不提他，還表示找其他部門的人幫忙是給大家一次好的學習機會，反而需要感謝他。他自己的功勞和好心就這樣沒有絲毫感謝地給人“白嫖”了。自己只留下內心的不甘和過去的勞累。
這樣的事情在在企業裡常有發生，職場裡成為“工具人”除了對方不懂感恩外，其實還歸結於自己不懂得如何地拒絕人。
拒絕人核心是令人對方覺得你想幫但客觀情況不允許，說白了就是找藉口，而藉口越理所當然就越有力，這個道理相信大家都懂，但關鍵是哪來那麼多理所當然。今天，我總結經驗向大家分享在職場裡常用六種何理所當然拒絕人的方法。
1、借力打力
這個方法一般用在其他部門領導想你完成某項工作的情況。由於對方是領導，任何藉口由你口中說出來都是一種不給“面子”的表現，心中奠定是你不想做，影響自己日後工作的流暢。而這時候正確做法不是第一時間拒絕，而是表示做本職以外的工作需要得到部門領導批准，你這種借領導的力量來拒絕，對方絕對找不到理由怪在你身上。當然這個必須提前跟自己領導是溝通好的；
2、證明自己很忙
如果想你幫忙的對方不是領導，這個是最常用有效的方法。具體說出現在正在做的某項工作，最好是領導是會議上講過的，大家都知道的，抱怨一下工作的難度，不管有的沒的都加上一個緊張的期限，令對方認為自己正在做的是一個時間緊難度大工作，真心沒空幫他；
3、推薦其他人
這種方法通常是結合第二種方法一起使用，更令對方認為你是有心幫他解決問題。推薦的人只需要是與幫忙的工作時匹配則可，其他情況不是你考慮的因素，如果推薦的人能幫上忙，你總算以另一種方式幫了對方，不然，對方也不能怪責你；
4、教會方法再表明態度
找你幫忙的有時不全是工作量大的事，也可能是雞毛蒜皮的小事，雖說舉手之勞的小事，但次數多了也佔用自己很多時間，對方出口需要幫忙不去幫忙有顯得小氣，這個情況可以嘗試教會對方方法再表明下次不幫；
最常見就是複印打印，對方一句不懂就想你幫忙，每次都叫你，不勝其煩。這個時候可以詳細教他一次方法，表示下次就不會再幫。人是自知之明的，如果這樣教都學不會，自己會丟人，自然會努力學會；
5、提出條件再給予幫忙
當對方提出幫忙時候，你先提出條件.例如事成後請我去吃飯的等等理由.不要爽快答應別人，要對方知道自己的幫忙是有條件的，這樣對方就很容易知難而退。但如果遇上對方真的願意滿足你的小條件我相信你也非常樂意去幫助他，因為雙方都等價交換了；
6、拖字訣
如果情非得已情況下答應對方，而你內心又不想幫的，可以用這種最無賴的方法，由於不是自身的工作，哪怕進度受影響自己都不會受到批評，最後緊張的只有對方，運用上以上五種方法各種拖，對方也不能找到合適理由怪你，只能無奈另選他人。
總結：
職場裡常用六種何理所當然拒絕人的方法
1、借力打力；
2、證明自己很忙；
3、推薦其他人
4、教會方法再表明態度
5、提出條件再給予幫忙
6、拖字訣
職場裡每個人都是獨立個體，不要指望靠好心去討好每一個人。輕易答應別人的幫忙自己只會成為“工具人”，當你長時間做幫人的事情，那麼幫人就變成你理所當然的事，那時候自然再不會有感謝.當你再拒絕的時候剩下的只有指責。古語有云：一二再，再二三，說明有了第一次，後面會陸續發生。
因此不想做職場“工具人”往往要從第一次大膽拒絕開始。學會以上六種方法，令你拒絕人更得心應手，職場裡更如魚得水。
作者介紹：
七年人力資源管理工作經驗，所有經驗分享都是實際操作一步一個腳印積累下來，一個做事接地氣,敢說實話的草根職場人。
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