6月11日下午，富士康科技集團（又名鴻海精密）在中國臺灣舉辦公司成立45年來首個自辦法人說明會。投資者關係負責人楊竣翰與四位代表富士康未來發展方向的董事候選人呂芳銘、盧松青、李傑和劉揚偉出席。關於郭臺銘接班團隊的問題，董事候選人劉揚偉稱規劃成立了一個由9人組成的經營委員會。
在這場自辦法人說明會上，芯片業務負責人劉揚偉、工業富聯副董事長李傑向股東作了報告，隨後幾位董事候選人回答了分析師的提問。隨後，富士康財務部門主管黃德才與四位董事候選人接受媒體採訪。
劉揚偉表示，富士康未來會朝著透明方向努力，未來每半年將舉辦一次定期法人說明會，將由董事長直接作報告。此外，會強化投資者管理，有專人負責解答問題，對於突發狀況，則接受郵件提問，以最快的速度回應。不過，他也表示，郭臺銘並沒有對法人說明會提出建議和指示。
郭臺銘
成立經營委員會接班郭臺銘，戴正吳不在列
劉揚偉表示，關於接班團隊，規劃成立了一個由9人組成的經營委員會，其中包括四名董事候選人，其他則由各個次集團負責人參與。希望通過9人小組的運作，能夠讓規劃更全面、思考更細膩。通過經營委員會的審核、討論之後，會承保給董事會，最終由董事會作出決策。
根據富士康披露的9人經營委員會名單顯示，四名董事候選人中，呂芳銘將負責5G中的運算和網絡、盧松青將負責車聯網中的零組件和電動車、李傑將負責工業互聯中的大數據和AIoT、劉揚偉將負責半導體中的IC產品和設計代工。
經營委員會其他5名成員包括前消費電子產品事業群總經理林忠正、曾任B次集團可攜式垂直整合產品事業群總經理姜志雄、執行總經理林政輝、總財務長黃秋蓮、財務部門主管黃德才。
對於為什麼要成立經營委員會，劉揚偉表示，富士康產品線非常廣，複雜龐大的事業體需要多人對他負責，需要適當的溝通協調機制。過去富士康的運作，依稀有經營委員會的影子。各部門負責人和董事長會開很長時間的討論會，但沒有明確的組織。
目前把組織正式化，使得活動系統化。劉揚偉稱，現在規劃每個星期召開一次經營委員會。重大議案三分之二委員同意後，遞交給董事會層面。
對於現任夏普會長兼社長戴正吳未出現在經營委員會名單中，劉揚偉回答稱，戴正吳會在董事會層面參與公司決策決議，行使董事應有的權利。
劉揚偉還透露，董事會有六席，分別是郭臺銘、戴正吳和上述四位在經營委員會內的高層。不過，他並沒有透露新董事長的人選。
佈局全球化生產，業務具快速轉移能力
富士康過去一直以執行力著稱。iPad時代，成都工廠從零到生產，只用了90天的時間。劉揚偉表示，這反映了富士康快速反應的能力。如果有任何需要，都可以快速把生產鏈搬到需要的地方。
目前可以看到的是，富士康在不同品牌客戶之間的轉單。當A客戶訂單減少時，B客戶會增加。劉揚偉表示，只要市場需求在那裡，總要有人做。目前富士康佔據全球EMS（電子專業製造服務）市場四成的份額。
他還表示，過去二十年富士康一直在全球佈局本地化生產，陸續在全球16個國家和地區設立了生產基地，並在4個國家和地區設立了研發建制。目前，富士康的總產能中有25%位於中國大陸以外的區域。
不同國家有不同的成本結構。劉揚偉表示，現在最具成本競爭力的仍是中國大陸，但之所以在不同的國家和地區建立生產，是因為生產不只是看成本，還有供應鏈和當地法規的綜合考慮。
劉揚偉表示，富士康看到了產業的方向包括，工業4.0帶來的3.9萬億美元市場、智慧運輸帶來的9000億美元市場和醫療健康帶來的270億美元市場。這些在富士康內部被稱為工業互聯網、車聯網和健康互聯網，是富士康努力的方向。
威斯康星州計劃停擺？劉揚偉稱與事實不符
富士康在美國威斯康星州的生產計劃廣受國際關注。劉揚偉稱該計劃正在如期分階段進行。第一個階段預計到2020年底有產品正式量產，預計僱傭1500至2000人。媒體報道的項目停擺與事實不符，各地投資受到當地政策或市場影響，在初期並沒有發生，而是在投資過程中逐漸看到。
他以巴西聖保羅州舉例，該州州長曾到訪深圳龍華區後發現，雖然在巴西和中國拉一條電力線的工期都是60天，但在巴西需要跟5000戶人家協調，徵得他們的同意。這些國家和地區的狀況和決策，使得某些投資沒有達到預期。
對於威斯康星州的計劃，李傑表示，這是一個長期的戰略，園區將包括製造、研發、下一代產品和服務。但他並沒有透露具體的計劃。
員工距高峰期減少40萬，調薪7%搶AI工程師
黃德才表示，富士康員工數最高紀錄是120萬，但隨著佈局自動化，再也沒有看到這樣的數字。目前員工在80萬上下。隨著持續數字化轉型，用工需求會持續減少，但這要看數字化轉型的程度和落地速度。
李傑表示，目前富士康人工智能工程師超過1千人，未來的目標是上萬人，而谷歌也沒有這麼多的人工智能工程師。富士康需要人工智能的原因是，發現可見問題，要分析其中的關係性，比如要分析質量不好的原因。在富士康，人流、過程流、物流、金流、信息流和技術流最終會在手機上呈現。
6月11日，富士康發出聲明，公司為求才與留才已於2019年6月正式生效員工年度調薪計劃，年資滿一年以上，平均調幅7%。此次調薪範圍適用於鴻海精密工業股份公司，與2017年加薪幅度相近。
黃德才表示，調薪多少是考慮過成本的負擔，但是人才的爭奪，成本不是考慮因素。因為從增值效果來看，這些人才將來帶給企業的回報，不是以簡單的數字來衡量。基於這樣的理由，有了這樣的調薪方案，是綜合考慮作出的決定。
劉揚偉表示，麥肯錫報告，顯示數字化轉型可以提升製造3.5%-5%的效益。根據富士康2018年營收1700億美元計算，如果每提升1%的效益，估計可以增加17億美元的利潤。
資本支出將轉向研發，而不是增加製造產能
黃德才表示，集團數字化轉型需要很多的投入，包括科技的研發。未來在確保股東股權最大化下，會增加在價值方面的資本支出。富士康提出的“雲、移、物、大、智、網+機器人”發展方向需要大量科研投資，其現金將主要應用在這些方面。
黃德才稱，未來要做策略性投資，建立生態系統，對於比較好的標的可能會收購。這要看外部的機會和內部的決策。
他還表示，未來新增製造產能將不是主要的，但是會根據變化，調整各個國家和地區的本地化生產。製造還會維持在300億至500億的支出。事實上，在代工時代，郭臺銘對產能的擴充也是要求極為嚴格，只有對客戶訂單投入產出分析後，才對購買固定資產作出決定。
至於公司目前的現金規模，黃德才表示見仁見智，但整體風格偏保守。現金流高峰在2016年，但後來在品牌方面花了學習成本，未來會在這方面管理或者控制得更好。
對於未來夏普是否會更加獨立，劉揚偉表示，品牌由擁有的公司負責。也就是說夏普品牌將由夏普負責。初期因為本身的關係，整個富士康集團付出了很多心力協助夏普走上正軌，經過這兩三年看到夏普由虧轉盈，可以獨立做好他們的事業。
不只是夏普，劉揚偉表示，未來品牌的部分都交由品牌擁有的公司負責。
