文 | 周元
編輯 | 趙文
4月17日，鴻海集團董事長郭臺銘在國民黨中央黨部接受黨主席吳敦義頒發的榮譽狀後，宣佈參加2020年臺灣地區領導人國民黨黨內初選。這是中國臺灣第一次有企業家參選領導人。
郭臺銘是臺灣地區首富，也是臺灣地區第一大企業鴻海集團的創始人。在將近50年的創業歷程中，郭臺銘從一名生產塑料產品的小老闆，成為了富士康的掌舵人，一手締造全球最有名的製造業帝國。如今，郭臺銘的商業佈局廣泛分佈在港澳臺等地區，除此之外，還在香港和國內擁有多家上市公司。2019年，福布斯全球億萬富豪榜排行榜中，郭臺銘身價達到了63億美元，位列世界257位，中國臺灣地區企業家的首位。
當郭臺銘的事業與年齡同時抵達新高度，他看到了不一樣的風景，也為自己找到了新的使命。在正式確認參選後，郭臺銘表達了同樣的想法：“2020年對臺灣非常重要，這場選舉將決定臺灣至少20年的政治、經濟走勢，是一個轉折點。”
穿梭於政商兩界的郭臺銘，長袖善舞，在政治方面有極高的悟性，深諳政經邏輯，在處理臺灣和大陸以及美國的關係上，有著獨一無二的優勢，這也將成為他競選的一個最佳籌碼。郭臺銘的參選一定程度上攪動了臺灣當前的政治格局，而且有極大的概率會在2020年當選為臺灣地區領導人。可以說，70歲的郭臺銘將為中國海峽兩岸的關係開啟一個大有可為的新時代。
從一開始的模具加工廠，到成為年收入近9000億元、擁有120萬員工的“超級企業”，再到如今踏上從政之路，郭臺銘的創業史堪稱神話。
郭臺銘祖籍山西晉城，1950年出生於臺灣一個貧困家庭。郭臺銘兄妹四個，一家六口全靠當警察的父親一人維持。1966年，16歲的郭臺銘進入臺灣“中國海事專科學校”學習，隨後在復興航運公司當業務員。到了70年代，不安於現狀的郭臺銘萌生了辭職下海的想法。
1973年，23歲的郭臺銘跟母親借了十萬臺幣，與朋友一起創立鴻海塑料企業有限公司，生產塑料產品，正式開始了創業之路。然而，創業伊始的郭臺銘既缺少資金，又沒有資源，甚至連生產所需的模具都買不起，只能四處找模具廠幫忙。在競爭對手和自身經營壓力面前，朋友們先後退出，最後鴻海成了郭臺銘一個人的全資公司。
郭臺銘咬牙堅持，夜以繼日地辛苦努力，白天跟白班幹，晚上跟夜班幹，夜班散場還要連軸轉，“實在撐不住，才把電話簿當枕頭，睡不了多久，大清早就又爬起來接著幹。”這就是支撐郭臺銘一路打拼下來的實業精神。公司總算扭虧為盈，郭臺銘開始擴大生產規模，設備升級，技術攻關，從日本購買設備建立模具廠，為日後發展奠定基礎。其後，他又陸續投資建立了電鍍部門與衝壓廠。
20世紀80年代，個人電腦業務迅猛發展，郭臺銘靠所掌握的成熟模具技術，以連接器、機殼等產品為重心，力行“量大、低價”的競爭策略，“鴻海”迅速佔領了電腦配件市場。1982年，公司更名為鴻海精密工業股份有限公司，並於3年後在美國成立分公司，並創出“FOXCONN”品牌，也就是現在熟知的“富士康”。
1988年，隨著改革開放浪潮，郭臺銘在深圳成立了廣東深圳富士康精密組件廠，生產電腦周邊接插件。郭臺銘剛到深圳時，還親自加入到基礎建設中，“1988年，我在深圳寶安投資開辦了在大陸的第一家工廠。剛來的時候，這裡是一片山窪子，連條像樣的路都沒有。每逢下雨，就泥濘不堪，每個人都要穿上大大的雨鞋。不過，當時整個深圳也沒有幾條完整的馬路，不像現在，要找一條破碎的馬路反而很難。”
這也是郭臺銘成為代工大王的起點，富士康也和消費電子產品一路崛起，憑藉勞動力優勢，拿下了一個又一個國際巨頭的生產訂單，確立了代工廠的全球霸主地位，魔術般地開啟了鴻海的狂奔時代。
可以說，郭臺銘是“改革開放的見證者和參與者”，作為最早一批到中國大陸投資的臺商，郭臺銘對大陸的政治、經濟環境都很瞭解，他的成功也離不開中國經濟近幾十年的飛速發展。進入21世紀，鴻海已成為了全球最大的代工企業。
90年代中期，隨著Mac銷量暴跌，庫存激增，蘋果不得不接受外包生產。在當時，富士康已經跟IBM、英特爾等美國大牌開始合作，於是蘋果在認真選擇之後，決定將更多業務轉移給富士康，以便自己能夠騰出更多的精力聚焦於設計和營銷。從最初為Mac電腦生產框架，到2001年大獲成功的iPod，再到2007年的iPhone訂單，郭臺銘為此很得意，“喬布斯為什麼要把iPod、iPhone全部交給我？因為只有我能做。”
富士康的工廠能夠快速生產樣機、增加產量，並在高峰期招募到數十萬工人。在此之後，富士康和蘋果迎來了蜜月期。也就是在那一年，鴻海的營業額超越科技業霸主臺積電，成為臺灣第一大民營企業。此後，由於蘋果手機業務的高速擴張，富士康迎來飛速發展。2014年，富士康全球總收入1420億美元，僅蘋果公司一家的就佔比54%。
從10萬新臺幣到幾萬億王國，郭臺銘說成功最重要是：“策略、決心和方法”。談到方法，郭臺銘喜歡講一句話：“先抄，再研究，繼而創造，最後發明。”講完還愛送一句：“不會就要學，不懂就要問。想保住面子的人，最後會連裡子也輸掉。”
郭臺銘是出了名的工作狂，每天工作十五六個小時，他每一個工作日的日程安排盡人皆知：早上6點晨泳、結束後打電話聯絡歐美分公司、8點半陪客戶吃早餐、9點半上廁所、接著就是辦公、上班，一直到他結束。他曾說，“誰想接替我的位置，誰就應該比我更努力”，他對接班人的第一個要求是“要找那種打死也不後退的”。
郭臺銘並非沒有退休過，2008年4月，郭臺銘宣佈退休。但是一年之後，面對當時席捲全球的金融危機的巨大沖擊，郭臺銘復出領軍鴻海，恢復了每天工作16個小時的生活。
美國《商業週刊》曾說，郭臺銘在21世紀“製造業革命”中扮演的角色與福特汽車公司創始人亨利•福特可謂如出一轍。郭臺銘顯然不滿足鴻海僅作為全球最大的代工企業，而是要讓鴻海成為真正的科技企業，轉型升級、培養自有品牌。
從製造業轉到智慧科技是郭臺銘最近10多年最努力的事。他啟動內部創業，激發鴻海百萬大軍的創新和成長力；一邊苦戰拿下夏普，向終端和品牌進軍，向三星開戰；一邊和馬雲、馬化騰、孫正義交朋友，擁抱互聯網、智能化……
郭臺銘曾說過，人生的第三階段是為興趣而活，到那時就會宣佈退休。“把理想和興趣結合起來工作，相信那時的我會永不倦怠。”不知從政，是否是郭臺銘的理想。而龐大的鴻海集團，在郭臺銘從政之後，是否還能擁有一個強勢、霸氣如郭臺銘的領導者？下一位接班人該以怎樣的成績與姿態，才能穩穩接住這個商業帝國？這些都需要時間來給出答案。
