在多重因素疊加的情況下，近日捷信消費金融宣佈啟動新的轉型戰略，或將為行業開啟轉型浪潮。
撰文 | 昂格
出品 | 消費金融頻道
新常態下，消費金融行業該如何應對？
近期，捷信消費金融發佈了“2020-2023戰略“。其將加大科技與金融產品和金融服務方式的融合應用，通過技術及產品創新，滿足用戶的多樣化需求。
世界衛生組織總幹事譚德塞在日前召開的發佈會上警告稱，新冠病毒將在很長一段時間內與我們共存，在可預見的未來裡，病毒也有捲土重來的可能。
病毒改變了人們思維及行為方式，同時，也改變了人與人之間的關係，其中一些是暫時的，而另一些可能是永久性的。不可否認的是，在新冠病毒的影響下，人們的工作生活已經進入到了新常態。
捷信方面表示，為了快速適應市場變化，捷信消費金融從對用戶的購物習慣、消費場景轉化趨勢的出發，跳出固有思維，以金融科技佈局數字化轉型，將構建“線上+線下”深度融合的創新消費模式。
此前國內疫情爆發，導致各消費金融機構逾期攀升。「消費金融頻道」曾報道，在疫情期間有消費金融公司為了規避風險，收緊了放款渠道；也有消費金融公司抬高了風控標準，導致很多用戶反映循環貸提現通道被關閉，導致在疫情期間只能還款，不能繼續提現。
銀行的情況也不容樂觀，招商銀行行長田惠宇曾表示，整個2月份，信用卡逾期率同比大幅提升；交通銀行副行長侯維棟也表示，今年，交通銀行的資產質量可能會有一定程度的反彈。
同時由於不少員工被迫在家中，一些消費金融公司也及時條整策略藉助科技力量應對。如今，疫情防控雖取得階段性成效，但已經有公司在為新常態下情況制定戰略，顯然捷信消費金融就是一個例子。
根據此前捷信消費金融內部信的表述，此前的一些動作就是在為轉型鋪路了。內部信上表示，捷信未來將更加註重流程自動化與數字化，利用金融科技代替人工。
在本次的3年戰略中，捷信稱將在線下到線上的平臺搭建完成後，將消費金融業務無限貼近用戶日常衣食住行各個消費環節，使產品類別從傳統耐用消費品，逐步擴展到3C產品、家電、家裝、旅遊、職業教育和健身等垂直領域。
同時，捷信消費金融還將繼續拓展與更多業務層面零售商的合作關係，希望將合作的中小微商戶融入線下+線上新平臺中。
新的轉型戰略應該可以給日益同質化的消費金融行業帶來一些借鑑與思考。未來，應該會有更多的消費金融公司宣佈轉型。
今年以來，捷信消費金融已發行了兩期ABS產品，總額為50億元。據相關發行文件顯示，截至去年9月底，捷信在中國的業務已覆蓋 29 個省份和直轄市、312 個城市。捷信消費金融與迪信通、蘇寧、中域、樂語等全國知名零售商有良好的合作關係，目前已在中國設置超過 29 萬個POS貸款點（Point-of-Sales），擁有全職僱員約 4.3 萬人。
截至去年9月底，捷信消費金融的總資產為 1075.35 億元，營收為130.53億，淨利潤為 10.33 億元。其中，新增貸款約為 695.47 億元，貸款餘額為 926.53 億元。
截至去年9月末，捷信消費金融的資本充足率為 11.43%，一級資本充足率和核心一級資本充足率均為 10.49%，不良貸款率為 3.60%，照比6月份的3.75%有所下降。
目前，已經有超過十餘家消費金融公司公佈了2019年的業績情況，以前三季度業績預測，捷信消費金融的營收與淨利大概率會超越去年。照以往的情況來看其全年的業績情況很快也將披露。屆時「消費金融頻道」將做完整梳理。
