在多重因素叠加的情况下，近日捷信消费金融宣布启动新的转型战略，或将为行业开启转型浪潮。
撰文 | 昂格
出品 | 消费金融频道
新常态下，消费金融行业该如何应对？
近期，捷信消费金融发布了“2020-2023战略“。其将加大科技与金融产品和金融服务方式的融合应用，通过技术及产品创新，满足用户的多样化需求。
世界卫生组织总干事谭德塞在日前召开的发布会上警告称，新冠病毒将在很长一段时间内与我们共存，在可预见的未来里，病毒也有卷土重来的可能。
病毒改变了人们思维及行为方式，同时，也改变了人与人之间的关系，其中一些是暂时的，而另一些可能是永久性的。不可否认的是，在新冠病毒的影响下，人们的工作生活已经进入到了新常态。
捷信方面表示，为了快速适应市场变化，捷信消费金融从对用户的购物习惯、消费场景转化趋势的出发，跳出固有思维，以金融科技布局数字化转型，将构建“线上+线下”深度融合的创新消费模式。
此前国内疫情爆发，导致各消费金融机构逾期攀升。「消费金融频道」曾报道，在疫情期间有消费金融公司为了规避风险，收紧了放款渠道；也有消费金融公司抬高了风控标准，导致很多用户反映循环贷提现通道被关闭，导致在疫情期间只能还款，不能继续提现。
银行的情况也不容乐观，招商银行行长田惠宇曾表示，整个2月份，信用卡逾期率同比大幅提升；交通银行副行长侯维栋也表示，今年，交通银行的资产质量可能会有一定程度的反弹。
同时由于不少员工被迫在家中，一些消费金融公司也及时条整策略借助科技力量应对。如今，疫情防控虽取得阶段性成效，但已经有公司在为新常态下情况制定战略，显然捷信消费金融就是一个例子。
根据此前捷信消费金融内部信的表述，此前的一些动作就是在为转型铺路了。内部信上表示，捷信未来将更加注重流程自动化与数字化，利用金融科技代替人工。
在本次的3年战略中，捷信称将在线下到线上的平台搭建完成后，将消费金融业务无限贴近用户日常衣食住行各个消费环节，使产品类别从传统耐用消费品，逐步扩展到3C产品、家电、家装、旅游、职业教育和健身等垂直领域。
同时，捷信消费金融还将继续拓展与更多业务层面零售商的合作关系，希望将合作的中小微商户融入线下+线上新平台中。
新的转型战略应该可以给日益同质化的消费金融行业带来一些借鉴与思考。未来，应该会有更多的消费金融公司宣布转型。
今年以来，捷信消费金融已发行了两期ABS产品，总额为50亿元。据相关发行文件显示，截至去年9月底，捷信在中国的业务已覆盖 29 个省份和直辖市、312 个城市。捷信消费金融与迪信通、苏宁、中域、乐语等全国知名零售商有良好的合作关系，目前已在中国设置超过 29 万个POS贷款点（Point-of-Sales），拥有全职雇员约 4.3 万人。
截至去年9月底，捷信消费金融的总资产为 1075.35 亿元，营收为130.53亿，净利润为 10.33 亿元。其中，新增贷款约为 695.47 亿元，贷款余额为 926.53 亿元。
截至去年9月末，捷信消费金融的资本充足率为 11.43%，一级资本充足率和核心一级资本充足率均为 10.49%，不良贷款率为 3.60%，照比6月份的3.75%有所下降。
目前，已经有超过十余家消费金融公司公布了2019年的业绩情况，以前三季度业绩预测，捷信消费金融的营收与净利大概率会超越去年。照以往的情况来看其全年的业绩情况很快也将披露。届时「消费金融频道」将做完整梳理。
