近日，紅塔區“紅色物業提升年行動計劃”徹底鋪開，聶耳社區嚴格落實紅色物業提升工作，積極探索黨建引領小區治理途徑，助推“紅色物業”工作，全面增強抓黨建惠民生的服務能力。
培育“紅色頭雁”，吹響黨建引領“集結號”。一是“頭雁+引領”聯動一起抓，強化黨組織核心領導。成立“紅色物業”工作領導小組，負責統領全面工作；開設“紅色頭雁”大課堂，做好能力提升“加法”，做好乾群距離“減法”，做好服務居民“乘法”；開展“大走訪”，針對居民提出的問題積極協調解決或答覆，增進互信。二是“單建+聯建”支部一起建，提升黨支部有效覆蓋。按照“地域相鄰，便於服務”的原則，在轄區內的小區建立小區黨支部；三是“在職+在冊”黨員一起用，加強業委會人選把關。落實新成立的業委會成員黨員比例要求，今年新成立的業委會要求黨員比率達到50%，業委會成員候選人由社區黨組織審核把關，並側重於從機關事業在職黨員、教師黨員、企業黨員中產生，進一步強化業委會工作力量。
做優“紅色服務”，實現服務居民“零距離”。社區堅持把小區居民的各類需求作為工作的落角點，以黨群議事會為載體，收集梳理居民需求清單、社區資源清單共13條，設立2個民生微臺賬，引導物業企業黨員、小區黨員亮身份，發揮黨員在居民自治、矛盾調解、彙集民意等方面的積極作用和優勢；整合轄區單位、企業、社會組織、物業公司、業主委員會資源，形成服務鏈，實施樓道照明燈更換、加裝監控、清理化糞池、維修水泵、加裝油煙淨化器等“民生微實事”項目；建立健全“黨建聯席會議”、“民情懇談會”、業主議事會議制度、服務成效評議會制度等協商共治機制，利用“紅色物業”議事廳統籌解決車輛亂停、雜物亂堆、違規搭建等問題。今年協助玉溪市人民醫院高職樓加裝電梯，解決了老年居民上下樓梯難的問題；協助紅塔區檢查院進行海綿城市改造，增設停車位，解決停車難問題；協調紅塔區環衛站增設流動垃圾車，解決許家灣片區垃圾擾民問題。
整合“紅色資源”，凝聚服務群眾“新合力”。根據不同類型小區特點，因地制宜、分類推進管理方式。一是單位小區推行黨建+共建模式。與轄區單位開展“組織聯建、會議聯席、事務聯商、管理聯動、治安聯防”工作，改善小區生活環境；二是商住小區推行黨建+物業模式。制定議事規則和管理公約，定期召開會議，協調解決矛盾糾紛，提升居民生活品質；三是老舊小區推行黨建+自治模式。積極引導社區居民加強自我管理和自我監督，制定“紅色公約”，推選優秀黨員擔任“紅管家”，合力推進解決小區內重要事項、複雜問題。四是失管小區推行黨建+公益模式。樹立“資源共享、和諧共促”理念，將轄區企事業單位、志願服務等共建力量納入“紅色物業”體系，對小區環境衛生死角、亂堆亂放進行整治，形成共建合力。
做實“紅色治理”，激發治理共聯“內動力”。由社區黨總支引導物業、轄區單位、業主委員會搭建資源共享平臺，統籌使用社區黨群服務中心、小區休閒廣場、圖書室、宣傳欄等各類服務陣地，開展志願服務、紅色教育、民俗節慶、惠民服務等豐富多彩的為民服務主題月活動，實現主題黨日一起過，志願服務一起做的常態化運行機制，擴大紅色物業影響力；積極推行多樣化的小區治理模式，建立“1+5+X”工作機制，即一個紅色公約，民情懇談、決策聽證、矛盾協調、業主議事、工作交流“五個會”，成立政策宣傳、秩序管理、小區治安、環境保護、設施維修等X支“微治理”小分隊。定期組織小分隊開展矛盾糾紛排查、安全隱患排查、法制宣傳、社區矯正、鄰里糾紛調解、禁種鏟毒、打擊傳銷詐騙等治安管理工作，針對小區附近的燒烤攤噪音、油煙擾民等問題，聯合公安、城管等部門進行整治，有效解決噪音油煙擾民等問題，共同助力平安社區建設。
目前，聶耳社區已經為全面鋪開紅色物業打下了堅實的制度基礎。下一步工作中，聶耳社區將在紅色物業工作的廣度和深度上多做文章，充分發揮社區、物業公司、業委會、自治小組等多元共治作用，使“紅色物業”真正發揮服務群眾，參與社會治理的作用，讓居民真正感受到“紅色物業”的溫暖。
來源：紅塔黨建發佈
原標題：紅塔區聶耳社區：黨建引領促發展 “紅色物業”惠民生
編輯：都市時報一點關注 胡楠
審核：李昊
