近日，红塔区“红色物业提升年行动计划”彻底铺开，聂耳社区严格落实红色物业提升工作，积极探索党建引领小区治理途径，助推“红色物业”工作，全面增强抓党建惠民生的服务能力。
培育“红色头雁”，吹响党建引领“集结号”。一是“头雁+引领”联动一起抓，强化党组织核心领导。成立“红色物业”工作领导小组，负责统领全面工作；开设“红色头雁”大课堂，做好能力提升“加法”，做好干群距离“减法”，做好服务居民“乘法”；开展“大走访”，针对居民提出的问题积极协调解决或答复，增进互信。二是“单建+联建”支部一起建，提升党支部有效覆盖。按照“地域相邻，便于服务”的原则，在辖区内的小区建立小区党支部；三是“在职+在册”党员一起用，加强业委会人选把关。落实新成立的业委会成员党员比例要求，今年新成立的业委会要求党员比率达到50%，业委会成员候选人由社区党组织审核把关，并侧重于从机关事业在职党员、教师党员、企业党员中产生，进一步强化业委会工作力量。
做优“红色服务”，实现服务居民“零距离”。社区坚持把小区居民的各类需求作为工作的落角点，以党群议事会为载体，收集梳理居民需求清单、社区资源清单共13条，设立2个民生微台账，引导物业企业党员、小区党员亮身份，发挥党员在居民自治、矛盾调解、汇集民意等方面的积极作用和优势；整合辖区单位、企业、社会组织、物业公司、业主委员会资源，形成服务链，实施楼道照明灯更换、加装监控、清理化粪池、维修水泵、加装油烟净化器等“民生微实事”项目；建立健全“党建联席会议”、“民情恳谈会”、业主议事会议制度、服务成效评议会制度等协商共治机制，利用“红色物业”议事厅统筹解决车辆乱停、杂物乱堆、违规搭建等问题。今年协助玉溪市人民医院高职楼加装电梯，解决了老年居民上下楼梯难的问题；协助红塔区检查院进行海绵城市改造，增设停车位，解决停车难问题；协调红塔区环卫站增设流动垃圾车，解决许家湾片区垃圾扰民问题。
整合“红色资源”，凝聚服务群众“新合力”。根据不同类型小区特点，因地制宜、分类推进管理方式。一是单位小区推行党建+共建模式。与辖区单位开展“组织联建、会议联席、事务联商、管理联动、治安联防”工作，改善小区生活环境；二是商住小区推行党建+物业模式。制定议事规则和管理公约，定期召开会议，协调解决矛盾纠纷，提升居民生活品质；三是老旧小区推行党建+自治模式。积极引导社区居民加强自我管理和自我监督，制定“红色公约”，推选优秀党员担任“红管家”，合力推进解决小区内重要事项、复杂问题。四是失管小区推行党建+公益模式。树立“资源共享、和谐共促”理念，将辖区企事业单位、志愿服务等共建力量纳入“红色物业”体系，对小区环境卫生死角、乱堆乱放进行整治，形成共建合力。
做实“红色治理”，激发治理共联“内动力”。由社区党总支引导物业、辖区单位、业主委员会搭建资源共享平台，统筹使用社区党群服务中心、小区休闲广场、图书室、宣传栏等各类服务阵地，开展志愿服务、红色教育、民俗节庆、惠民服务等丰富多彩的为民服务主题月活动，实现主题党日一起过，志愿服务一起做的常态化运行机制，扩大红色物业影响力；积极推行多样化的小区治理模式，建立“1+5+X”工作机制，即一个红色公约，民情恳谈、决策听证、矛盾协调、业主议事、工作交流“五个会”，成立政策宣传、秩序管理、小区治安、环境保护、设施维修等X支“微治理”小分队。定期组织小分队开展矛盾纠纷排查、安全隐患排查、法制宣传、社区矫正、邻里纠纷调解、禁种铲毒、打击传销诈骗等治安管理工作，针对小区附近的烧烤摊噪音、油烟扰民等问题，联合公安、城管等部门进行整治，有效解决噪音油烟扰民等问题，共同助力平安社区建设。
目前，聂耳社区已经为全面铺开红色物业打下了坚实的制度基础。下一步工作中，聂耳社区将在红色物业工作的广度和深度上多做文章，充分发挥社区、物业公司、业委会、自治小组等多元共治作用，使“红色物业”真正发挥服务群众，参与社会治理的作用，让居民真正感受到“红色物业”的温暖。
来源：红塔党建发布
原标题：红塔区聂耳社区：党建引领促发展 “红色物业”惠民生
编辑：都市时报一点关注 胡楠
审核：李昊
