阅读之前，你先想一下：
1. 作为公司老板、合伙人，你能看懂自己公司的财务报表吗？
2. 你能通过这些报表发现你公司目前存在的一些问题吗？
3. 你公司的人均销售额、人均利润、人均工资是多少？你觉得高吗？跟同行相比怎么样呢？
4. 民营企业投资回报率都应该在50%以上，最少也不能低于25%，你想没想过该如何提高回报率呢？
【作为老板不懂财务，你将会遇到以下问题】
1. 算不清楚账。公司在执行薪酬设计、绩效考核、员工分红，往往按照一定比例计算，如果算不清账会给你们这个公司带来很多麻烦。
2. 钱的效率低。当公司财务管理落后时，资金周转的速度就会非常慢，侠侣就会很低，甚至会导致公司现金流短缺。
3. 税务风险。买卖发票、伪造单据、虚增成本、做低利润、做两套账、偷税、骗取进出口退税等，被判刑不计其数。
4. 成本浪费严重。民企的粗放管理，会给企业造成很多隐形成本。
5. 做事无预算。没有预算和规划，与战略目标没有互相关联关系。
6. 老板看不懂报表。报表是老板间接管理公司的必备工具，看不懂便无法做出精准的战略定位、企业的调控、正确的决策、发现商机。
【如何解决：你需要做什么？】
1. 老板要成为一个真正有大财务思维的老板，建立一套完善的财务体系。
2. 打造一套健康的股权财务落地体系。
3. 设计一套有前瞻性的资本财务落地体系。
4. 根据“账”、“钱”、“税”、“控”、“器”五大模块去学习。
（1）账：核算账->分析账->分钱账
（2）钱：资产->资金->资本
（3）税：偷税->避税->节税
（4）控：控利润->控运营->控风险
（5）器：表单->工具->人
财务是企业老板的的第一工程，财务学习是企业老板顺利走向高效企业管理的必经之路，一个成功的老板一定是财务高手，一个好的总经理一定是财务专家。
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