閱讀之前，你先想一下：
1. 作為公司老闆、合夥人，你能看懂自己公司的財務報表嗎？
2. 你能通過這些報表發現你公司目前存在的一些問題嗎？
3. 你公司的人均銷售額、人均利潤、人均工資是多少？你覺得高嗎？跟同行相比怎麼樣呢？
4. 民營企業投資回報率都應該在50%以上，最少也不能低於25%，你想沒想過該如何提高回報率呢？
【作為老闆不懂財務，你將會遇到以下問題】
1. 算不清楚賬。公司在執行薪酬設計、績效考核、員工分紅，往往按照一定比例計算，如果算不清賬會給你們這個公司帶來很多麻煩。
2. 錢的效率低。當公司財務管理落後時，資金週轉的速度就會非常慢，俠侶就會很低，甚至會導致公司現金流短缺。
3. 稅務風險。買賣發票、偽造單據、虛增成本、做低利潤、做兩套賬、偷稅、騙取進出口退稅等，被判刑不計其數。
4. 成本浪費嚴重。民企的粗放管理，會給企業造成很多隱形成本。
5. 做事無預算。沒有預算和規劃，與戰略目標沒有互相關聯關係。
6. 老闆看不懂報表。報表是老闆間接管理公司的必備工具，看不懂便無法做出精準的戰略定位、企業的調控、正確的決策、發現商機。
【如何解決：你需要做什麼？】
1. 老闆要成為一個真正有大財務思維的老闆，建立一套完善的財務體系。
2. 打造一套健康的股權財務落地體系。
3. 設計一套有前瞻性的資本財務落地體系。
4. 根據“賬”、“錢”、“稅”、“控”、“器”五大模塊去學習。
（1）賬：核算賬->分析賬->分錢賬
（2）錢：資產->資金->資本
（3）稅：偷稅->避稅->節稅
（4）控：控利潤->控運營->控風險
（5）器：表單->工具->人
財務是企業老闆的的第一工程，財務學習是企業老闆順利走向高效企業管理的必經之路，一個成功的老闆一定是財務高手，一個好的總經理一定是財務專家。
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