什么是阿米巴？首先先简单介绍一下阿米巴，它是一种单体细胞的微生物，它会随着外在环境的变化而发生变形。简单来讲它就是一种变形虫。
那什么是阿米巴经营模式？稻盛老人家他是这么说的，在正确的经营理念的指导下，把组织分成一个个小团体，然后通过独立核算来加以运作，最终在公司内部达到两个目的，一个是培养具有经营意识的领导才能的人。第二个是实现全员参与。这是稻盛老人给阿米巴经营模式的一个定义。
那么根据它的定义，整个阿米巴经营模式包括三个部分。第一个就是经营哲学，第二个是阿米巴组织划分，第三个是阿米巴的经营会计。先来看一看第一部分，阿米巴经营哲学，经营哲学的起点叫做敬天爱人。实现的基本方式方法就是通过利他共赢，走向第一步，有了利他共赢的经营哲学的思想，我们再来开展阿米巴系列的经营活动，才会有一个共同的基础。
第二个，阿米巴的任何一个成员来讲，它的一个经营理念，这个经营哲学，就是付出不亚于任何人的努力，什么叫付出不亚于任何人的努力。在稻盛的经营哲学里面，这是一条非常重要的内容。我举一个简单的例子，有一天销售部接了一个订单交给生产部，按照常理来说，这个订单是不可能完成的。因为客户要的原材料和模具都必须是现成的，现在没有现成的，必须要购买。所以客户要求十天的交货周期不可能完成。
但是你看这个生产部经理怎么做到从不可能变成可能的，他是如何付出不亚于任何人的努力而得到好的结果。他就跟销售部经理讲，你把对方的采购电话给我，他就打电话给采购要求延长交货周期，采购经理不同意，他就找到客户的生产部经理要求延长交货周期，客户经理也不同意，他就找到客户的研发部经理，说你们要的这个材料和尺寸是特殊的，如果你们的材料用某一种板，比如说是一毫米的变成是0.8毫米的，如果你们的尺寸变成这个尺寸，那么不但我交货的周期可以满足你们，并且坦白讲在现有的价格的基础上，还可以降低5%以上，因为我们给你们的同行也做过这种产品，你们没必要另外要求开模具，另外买新的材料是没必要的。结果奇迹出现了，对方的研发人员同意采用这个生产部经理提出的方案，板材和规格就用我们公司现有的。因为我们不需要去开模，又不需要新买材料，所以能够满足客户十天交货的这个要求。
从这个例子就可以看出来，这家公司生产部经理，他找了自己的销售部经理，找了客户的采购经理，找了客户的生产经理，再找到客户的研发经理，才把这个事情达成。这的确就是付出不亚于任何人的努力。对于我们很多人而言，他可能就会说这是不可能交货的，那么这个就不叫做付出不亚于任何人的努力了。然后对于公司而言，对于整个组织而言，我们追求的是收入最大化，费用最小化。整个阿米巴最终要达到的目标是建立一个幸福型的企业。
