什麼是阿米巴？首先先簡單介紹一下阿米巴，它是一種單體細胞的微生物，它會隨著外在環境的變化而發生變形。簡單來講它就是一種變形蟲。
那什麼是阿米巴經營模式？稻盛老人家他是這麼說的，在正確的經營理念的指導下，把組織分成一個個小團體，然後通過獨立核算來加以運作，最終在公司內部達到兩個目的，一個是培養具有經營意識的領導才能的人。第二個是實現全員參與。這是稻盛老人給阿米巴經營模式的一個定義。
那麼根據它的定義，整個阿米巴經營模式包括三個部分。第一個就是經營哲學，第二個是阿米巴組織劃分，第三個是阿米巴的經營會計。先來看一看第一部分，阿米巴經營哲學，經營哲學的起點叫做敬天愛人。實現的基本方式方法就是通過利他共贏，走向第一步，有了利他共贏的經營哲學的思想，我們再來開展阿米巴系列的經營活動，才會有一個共同的基礎。
第二個，阿米巴的任何一個成員來講，它的一個經營理念，這個經營哲學，就是付出不亞於任何人的努力，什麼叫付出不亞於任何人的努力。在稻盛的經營哲學裡面，這是一條非常重要的內容。我舉一個簡單的例子，有一天銷售部接了一個訂單交給生產部，按照常理來說，這個訂單是不可能完成的。因為客戶要的原材料和模具都必須是現成的，現在沒有現成的，必須要購買。所以客戶要求十天的交貨週期不可能完成。
但是你看這個生產部經理怎麼做到從不可能變成可能的，他是如何付出不亞於任何人的努力而得到好的結果。他就跟銷售部經理講，你把對方的採購電話給我，他就打電話給採購要求延長交貨週期，採購經理不同意，他就找到客戶的生產部經理要求延長交貨週期，客戶經理也不同意，他就找到客戶的研發部經理，說你們要的這個材料和尺寸是特殊的，如果你們的材料用某一種板，比如說是一毫米的變成是0.8毫米的，如果你們的尺寸變成這個尺寸，那麼不但我交貨的週期可以滿足你們，並且坦白講在現有的價格的基礎上，還可以降低5%以上，因為我們給你們的同行也做過這種產品，你們沒必要另外要求開模具，另外買新的材料是沒必要的。結果奇蹟出現了，對方的研發人員同意採用這個生產部經理提出的方案，板材和規格就用我們公司現有的。因為我們不需要去開模，又不需要新買材料，所以能夠滿足客戶十天交貨的這個要求。
從這個例子就可以看出來，這家公司生產部經理，他找了自己的銷售部經理，找了客戶的採購經理，找了客戶的生產經理，再找到客戶的研發經理，才把這個事情達成。這的確就是付出不亞於任何人的努力。對於我們很多人而言，他可能就會說這是不可能交貨的，那麼這個就不叫做付出不亞於任何人的努力了。然後對於公司而言，對於整個組織而言，我們追求的是收入最大化，費用最小化。整個阿米巴最終要達到的目標是建立一個幸福型的企業。
