施工現場材料管理，顧名思義就是通過科學的方法，採取相應的措施對施工現場的材料進行有效的管理。這一管理的目的就是通過制度，依靠科學控制原材料的使用、監督其質量和數量，保證工程質量、降低工程成本。為了達到這一管理目的，項目部應該藉助先進的技術手段，制定適合本項目的材料管理措施。藉助BIM先進的技術手段，探索施工現場安裝材料管理的新途徑。
從項目部拿到機電安裝各專業施工藍圖後，由BIM項目經理組織各專業機電BIM工程師進行三維建模，並將各專業模型組合到一起，形成安裝材料BIM模型數據庫，該數據庫是以創建的BIM機電模型和全過程造價數據為基礎，把原來分散在安裝各專業手中的工程信息模型彙總到一起，形成一個彙總的項目級基礎數據庫。
BIM與傳統CAD相比，具有可視化的顯著特點。設備、電氣、管道、通風空調等安裝專業三維建模並碰撞後，BIM項目經理組織各專業BIM項目工程師進行綜合優化，提前消除施工過程中各專業可能遇到的碰撞。項目核算員、材料員、施工員等管理人員應熟讀施工圖紙、透徹理解BIM三維模型、吃透設計思想，並按施工規範要求向施工班組進行技術交底，將BIM模型中用料意圖灌輸給班組，用BIM三維圖、CAD圖紙或者表格下料單等書面形式做好用料交底，防止班組“長料短用、整料零用”，做到物盡其用，減少浪費及邊角料，把材料消耗降到最低限度。
工程設計變更和增加簽證在項目施工中會經常發生。工程變更不及時，往往會造成材料積壓。BIM模型在動態維護工程中，可以及時的將變更圖紙進行三維建模，將變更發生的材料、人工等費用準確、及時的計算出來，便於辦理變更籤證手續，保證工程變更籤證的有效性。項目經理部在接收工程變更通知書執行前，應有因變更造成材料積壓的處理意見，原則上要由業主收購，否則，如果處理不當就會造成材料積壓，無端地增加材料成本，變更圖及BIM模型。
綜上所述，施工項目材料成本管理應主要從“量”上做文章，BIM模型恰恰能提供準確的材料用量。有了精確的材料用量數據，項目管理者就可以準確審核材料採購量、限額髮料量、合理下料、及時變更籤證等，為降低成本、提高效益提供可靠的技術手段。
