合肥寶迅
老闆不是用來頂撞的，是用來管理的！
職場裡的情商那可都是真刀真槍的血淚史，能被別人說這人情商真高的，一般在職場裡也幹過幾件蠢事。如何在職場上管理好自己順帶管理好老闆，我有幾點想說的：
- 先說如何管理好自己
- 瞭解自己的工作職責。很多人在職場中，經常實力不討好的原因就是不清楚自己的工作職責和工作內容具體是哪些。自己本職工作做不好，成天幫同事處理工作。獲得了所謂的職場好關係，但是卻得不到晉升和加薪，反過頭來還想不明白，明明自己很努力，為什麼還是在原地轉悠。
- 讓自己擁有匹配的技能。勝任工作不是隨便說說的，很多優秀的職場人首先一定是勝任自己的本職工作的。勝任工作需要的是與崗位相匹配的職業技能。這點需要你通過學習不斷獲得。
- 對領導分配的任務要學會確認。我們在職場上經常遇到的情況是：領導把你叫到辦公室，告訴你需要你辦的事情有哪些。你的回覆一般是：好的，明白，瞭解。然而你真的明白瞭解嗎？正確的方式是請用自己的語言再複述一次任務有哪些，跟領導做好確認和記錄。
- 任務是需要及時反饋的。不要等到最後完成不了了再去找領導，這時候領導會覺得你需要他幫你收拾殘局。而是在過程中不斷地和領導進行反饋，告訴領導現在做到哪一步了，遇到了哪些特殊情況，哪些需要調整，下一步的計劃是怎樣的。這樣領導才會覺得你們是在協作完成一項工作。
- 再說如何管理好老闆
很多人會說，哪有員工管理老闆的，難道不是應該老闆管理員工嗎？其實，做好向上管理也是職場人必備的技能。
- 你需要讓老闆知道你的工作節奏。很多時候我們無法按時完成工作，總被這樣那樣的事情打斷，是因為老闆也好同事也好不知道我們的工作節奏。所以你需要讓他們知道你的工作節奏。可以每天通過彙報工作計劃的方式讓老闆知道今天的工作安排。這樣一來，老闆知道你今天的工作量那麼多，就不會因為其他事情來打擾你。
- 彙報工作的時候給夠老闆選擇。請帶上的你planABC去找老闆，讓老闆跟上你的節奏。讓他充分了解你為什麼這麼做，哪怕他需要添加他的想法，也不會全盤否定你的。
- 表現出足夠的專業性。在專業問題上不要擔心與老闆發生衝突。只要你的依據足夠支撐，就大膽的說出自己的想法。老闆不是不喜歡有主見的員工，而是不喜歡只有意見沒有執行方案和執行力的員工。
所以，工作努力得用對方向，跟老闆彙報需要注意方式，自然不會出現努力百忙的結果。
聽有才聊生涯
在職場上你再有技術，目中無人，獨我為中，沒有集體觀念，學會尊重別人，謙虛儉學這是為人之本，否則得不到眾人認可！
結紅529
各位朋友好，我是老高。根據老高的經驗，談一下我的觀點，若有偏頗慮心接受指正。有不同觀點希望留言，一起探討。
職場裡，工作再努力，頂撞老闆，你的努力都是白忙，你認為呢？
我認為言之有理。
首先弄清老闆是誰？
老闆是給你工作，給你薪水的人。說的直白此，是給你生活來源的人。對於這樣的人應不該頂撞？那還用說嗎？
層級結構是區分人類等級的客觀存在，不以人的意志為轉移。“人人平等”僅是一種自我安慰的幻像，嚴格的等級才是殘酷的現實。職場中，“官大一級壓死人”是底層員工體會最深的痛。
說的難聽一點，頂撞老闆就是奴才頂撞主子、丫鬟頂撞小姐、學生頂撞老師、孩子頂撞老人......無規距沒有體統，無規距不成方圓。職場上不是不能頂撞，你可以去頂撞那些下屬，但千萬不能頂撞領導。這裡有人要問，難到必須得忍氣吞聲嗎？那要問問你自己，需不需要這份工作？要麼適用規距，收起尾巴；要麼炸毛，收拾行李。
再說說頂撞是什麼？
頂撞就是冒犯，頂撞就是傲慢，是理智缺失的表現、是缺乏忍耐的幼稚、是情緒化的宣洩、是不禮貌的暴露、是不計後果的浮躁。試想有哪個老闆喜歡這樣的員工？
讓我們來見識一下歷史上喜歡頂撞的下場：
關龍逄，夏朝名相，下場炮烙之刑；比干，商紂王叔叔，先後輔佐兩代帝王。下場：辛帝剖了他的心；伍子胥，春秋軍事家，被賜死；楊漣，明末忠巨，腦袋穿釘......
一定記住！這些不是頂撞的下場，而是諫言的下場；頂撞可比諫言嚴重100倍！不要以為任何人都是李世民，也不要以為誰都可以當魏徵。
