曉春是個美麗又勤奮的姑娘，畢業那年，以面試和筆試雙料第一的優異成績，考上了市直實權單位人事科的公務員。
入職後，曉春虛心學習，工作踏實，上手很快，加之能吃苦、嘴巴甜，在單位里人緣頗好，單位分管領導也有意重點培養她。
四年後，曉春已成為人事科的業務骨幹，單位分管領導也準備給她壓擔子，提拔她為人事科副科長，據說單位領導班子也已內定她為擬提任意向性人選。
哪知，在單位準備啟動選拔任用程序時，單位一把手卻把曉春從擬提任意向性人選中拿下了，理由是曉春還不夠成熟。後據熟悉內情的人透露，一把手對曉春不滿意，其實是因為很小的一件事。
一把手剛從外單位調來不久，有次交代曉春送份他的個人材料到市委組織部。結果，到了第二天，一把手都沒有收到曉春的回覆。
後來，還是一把手親自打電話問曉春材料送到沒有。曉春說送到了，由於一把手交代要送的人不在，就委託隔壁辦公室的人轉交了。
因為此事，一把手很是惱火，他認為曉春辦事不力有兩點：一是他明明告訴過曉春，這份材料很重要，一定要及時送到對方手上，但曉春卻託人轉交，顯然不妥當；二是領導親自交辦的事，辦理結果應第一時間反饋領導，情況有變的還應及時請示領導，而不是想當然的自作主張。
曉春得知真相後，既懊悔又委屈。她覺得自己也沒大錯，材料是用信封密封好的，不存在洩露的可能，她當時在組織部已等待了兩個多小時，卻遲遲沒有見到要送達的人，而科長又打電話叫她回單位處理急件，她托熟人轉交也沒啥問題啊。
但一把手是不會聽曉春解釋的，一把手只會由此認為曉春辦事不靠譜，是不值得信賴的下屬。一把手還說，大事看能力，小事看品格，小事都辦不好的人，大事自然更不敢託付，曉春離副科長顯然還差些火候，應該再歷練歷練後方可重用。
快要到手的副科長就這樣飛了，曉春自然無比鬱悶，但其教訓卻頗值得反思，有三點值得後來人引以為戒。
教訓之一：領導的事再小也是大事。
能夠承辦領導親自交代的事，既是機會，也是考驗，必須慎之又慎、精益求精，做好了能讓領導高看一眼留下好印象，做不好可能就會前功盡棄被打入另冊，所以怎麼樣重視都不為過。
教訓之二：事畢要回復是基本規矩。
體制內工作有很多規矩和規則，辦理完領導交代之事及時回覆就是其中之一。這看似小事，實則領導很關注，及時彙報辦理進度和結果，甚至遇到問題時第一時間請示，都是必不可少的，體現的是幹部的能力素質和責任心，也是贏得領導認可的重要方面，不可小覷，不可忽視。
教訓之三：細節決定成敗是至理。
靠細節成事往往很難，被細節壞事卻極為容易，職場之中，重視細節才能行穩致遠。要給領導留個好印象，做一百件事都不一定能達成，但要留下個壞印象一件小事足矣。重視細節才能贏得未來，此話並非虛言。
歡迎關注職場李論，更多精彩內容期待與您分享！
