什麼是賦能？管理者的特定貢獻是賦予人們達成績效的能力和願景。
優勢匹配是一項系統機制，樹立標杆、警惕超人、相對論、取長不必補短。
而從能力和願景兩個維度涉及到了人才、人材、人裁、人財。通過優勢匹配、賦予能力，到最終激發美好願景。
成為卓有成效的管理者，人才發展 5 大法
( 專業導師（雙導師制）
( 教師培訓
( 評估測評（績效）
( 高層鼓勵
( 外部互動
培訓：行動學習、互動學習、案例學習
五項基本工作 POWER
( 人才發展 Develop People
( 設定目標 Set Objectives
( 組織工作 Organize Works
( 執行控制 Control Execution
( 績效衡量 Measure Results
一位管理者能重視貢獻，是人才發展最大的動力，因為人可以隨外加的要求調整自己。重視貢獻的管理者還可以幫助那些與他共事的人將眼光放得更遠，這樣也就提高了他們的工作水準。
對貢獻的承諾，就是對有效性的承諾。沒有這項承諾，管理者就等於沒有盡到自己的責任，這必將有損於其服務的組織，也必將有損於與其共事的同事。
管理者能否朝著正確的方向培養團隊成員，幫助他們成長、變得更強大、更富裕，直接決定了管理者本人能否發展，能否成長，是會走向富裕還是貧困，是會越來越好還是越來越糟。
當管理者需要天才或者特殊天賦嗎？當管理者是藝術還是直覺？答案是：“用不著”。管理者所做的事情，可以系統地分析。管理者必須做的事情，是可以學習的（儘管不見得總有人教）。
但管理者有一種素質無法學習，有一種資質無法獲得，只能靠生來就具備。這種素質、這種資質，不是天才，而是品格。
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