這裡面有一個前提：你原本做著的項目（店鋪）已經有穩定的產出收入了。如果自身原有的店鋪都還沒有穩定下來，還沒有達到一定的產出，那就不要考慮擴不擴張的問題了。先確保店鋪在激烈的競爭中站穩腳跟。比如我們去年新開了一個項目，這個項目經過去年一整年的運營，銷售額達到了六七百萬的營業收入。
這個營業收入，在這個類目裡面已經是top類賣家了，達到了第七層級的水平。那如果我們還想進一步提升公司新項目的營業，那該怎麼辦呢？
橫向發展：
1發展新的渠道，比如原先是在淘寶天貓開的店鋪，那今年我們可以增加京東，還可以增加拼多多店鋪，有實力的話，還可以延伸至海外，做亞馬遜，做速賣通，這幾年做的很火爆的東南亞電商。這裡透露一個信息，目前東南亞電商還處於紅利期，我身邊很多的朋友已經在佈局這個渠道了，收益還是很可觀的。
2增加產品線，開發新品，豐富店鋪產品品類。拿衣服舉例，你開始是做女裝的，但是女裝類目下有各種細分類，連衣裙品類，大碼女裝，女職業裝，中國風女裝，旗袍，等等一系列的擴展。具體到我們們已經做成熟的品類，比如母嬰類產品下面太多太多的細分類可以擴展了。
3同一平臺增加不同品牌的店鋪，這個也是一個方式。比如你是在淘系平臺做的，可以增加一個店鋪，不同品牌風格的，搶佔市場規模。這個我們今年就有在給新項目佈局。
縱向發展：
1深挖客戶，可以往上深挖，也可以往下深挖，更詳細的要結合產品來分析。具體實現方式是，開不同消費層級的新店鋪。我們每做一個項目，做到同類產品top級水平之後，我們就會縱向深挖市場。
每一個品類，它的價格層次不同，面對的客戶群體也不一樣。我們最常用的方式就是做高檔產品提升品牌價值，品牌知名度，做高性價比產品搶佔市場，建立護城河。不同品牌，多店模式來鞏固自身公司新項目的整體產出。
今年到目前為止，去年新建立的項目，在新的一年我們的目標是突破1500萬。去年的店鋪維持去年的水平600萬，維持頂級賣家的層次。今年新開的兩家護城河店鋪已經上線，一個走高性價比的跑量，一個提升客單價，做極致的服務，高品質路線。（下面是新的兩家店鋪）
接下來的發展，我會全程記錄這兩家店鋪的實際運營情況，每突破一個層級，我都會小規模的調整團隊規模。其次我會定期將我們實操的細節都分享出來。也希望能給大家提供更大的價值，讓從事電商的新手們少走彎路，避免一些坑。我在這裡分享的初衷是真正希望我的體驗及經驗可以幫助到大家，給新手們提供更具價值的乾貨，給電商老手們提供一個參考，精益求精。強者更強，一起抱團進步。
