这里面有一个前提：你原本做着的项目（店铺）已经有稳定的产出收入了。如果自身原有的店铺都还没有稳定下来，还没有达到一定的产出，那就不要考虑扩不扩张的问题了。先确保店铺在激烈的竞争中站稳脚跟。比如我们去年新开了一个项目，这个项目经过去年一整年的运营，销售额达到了六七百万的营业收入。
这个营业收入，在这个类目里面已经是top类卖家了，达到了第七层级的水平。那如果我们还想进一步提升公司新项目的营业，那该怎么办呢？
横向发展：
1发展新的渠道，比如原先是在淘宝天猫开的店铺，那今年我们可以增加京东，还可以增加拼多多店铺，有实力的话，还可以延伸至海外，做亚马逊，做速卖通，这几年做的很火爆的东南亚电商。这里透露一个信息，目前东南亚电商还处于红利期，我身边很多的朋友已经在布局这个渠道了，收益还是很可观的。
2增加产品线，开发新品，丰富店铺产品品类。拿衣服举例，你开始是做女装的，但是女装类目下有各种细分类，连衣裙品类，大码女装，女职业装，中国风女装，旗袍，等等一系列的扩展。具体到我们们已经做成熟的品类，比如母婴类产品下面太多太多的细分类可以扩展了。
3同一平台增加不同品牌的店铺，这个也是一个方式。比如你是在淘系平台做的，可以增加一个店铺，不同品牌风格的，抢占市场规模。这个我们今年就有在给新项目布局。
纵向发展：
1深挖客户，可以往上深挖，也可以往下深挖，更详细的要结合产品来分析。具体实现方式是，开不同消费层级的新店铺。我们每做一个项目，做到同类产品top级水平之后，我们就会纵向深挖市场。
每一个品类，它的价格层次不同，面对的客户群体也不一样。我们最常用的方式就是做高档产品提升品牌价值，品牌知名度，做高性价比产品抢占市场，建立护城河。不同品牌，多店模式来巩固自身公司新项目的整体产出。
今年到目前为止，去年新建立的项目，在新的一年我们的目标是突破1500万。去年的店铺维持去年的水平600万，维持顶级卖家的层次。今年新开的两家护城河店铺已经上线，一个走高性价比的跑量，一个提升客单价，做极致的服务，高品质路线。（下面是新的两家店铺）
接下来的发展，我会全程记录这两家店铺的实际运营情况，每突破一个层级，我都会小规模的调整团队规模。其次我会定期将我们实操的细节都分享出来。也希望能给大家提供更大的价值，让从事电商的新手们少走弯路，避免一些坑。我在这里分享的初衷是真正希望我的体验及经验可以帮助到大家，给新手们提供更具价值的干货，给电商老手们提供一个参考，精益求精。强者更强，一起抱团进步。
