在細碎的時光中守望使命，以奮鬥的精神擁抱生活，執法無私，立身有責；無怨無悔，執著堅守。從老山前線到黃河尾閭，他始終把崗位當作組織交給的“陣地”，用紮實的工作，構築堅實的堡壘。
他是王友忠，勝利油田勝利採油廠基層黨建專家兼採油管理二區注採201站黨支部書記，也是中國石化一名基層黨務工作者。但他帶領的隊伍被評為“中央企業第一批基層示範黨支部”，他也被評為中央企業勞動模範、油田優秀黨務工作者、新時代優秀共產黨員楷模……
榮譽背後，是他對每一塊“陣地”的執著堅守，是不讓每個員工掉隊的信念，以及努力做員工群眾“貼心人”的真情實意。
王友忠（右二）與同事們進行熱切地交流。
曾經是一名軍人的王友忠，參加過老山地區的對越防禦作戰。“人在陣地在，誓與陣地共存亡。”曾經是他和戰友們共同的誓言。這種信念，一直影響到後來，轉業到油田後，王友忠始終保持軍人的作風，把根紮在基層，把心繫在基層，把崗位當作陣地，從未懈怠。
無論陣地多小，只要付出就有價值
1983年8月2日，王友忠從部隊轉業，分配到勝利油田勝利採油廠採油一礦做採油工。
脫下軍裝時，王友忠告訴自己，脫了軍裝仍是軍人，仍要有軍人的信仰，換了工作崗位仍是士兵，一樣要堅守好自己的陣地。
轉業到油田後，王友忠所在的勝利採油廠注採201站管理著157口油水井，擔負著極重的原油生產任務。王友忠從不叫苦、叫累，反而是認真琢磨黨建工作中的難點、隊伍管理中的熱點、企業發展中的焦點，將其作為主攻方向，先後創新形成了“幹部承諾制”“黨員八自管理”“鼓掌喝彩即時激勵”黨員責任區創建等30餘項黨建成果，使黨支部的凝聚力、向心力、戰鬥力持續增強。
如何打造出一支“和諧、融洽、有力”的團隊，是王友忠思索的問題。他率先提出並組織實施了“黨員業績形象聽證”制度，每季度組織召開一次，全體黨員和部分群眾代表參加。每名黨員結合崗位和自身實際，進行業績形象述職，並在大會上作出公開承諾。通過這種方式，大家亮成績、曬作風、找差距，達到了紅紅臉、出出汗的效果。很多黨員表示：“業績形象聽證就像一面‘照妖鏡’，自己工作上的不足和問題，哪怕是哪裡想偷懶都能照出來。”
漸漸地，追求高標準，踐行“嚴細實”，成為所有黨員的自覺行動，大家像雕琢藝術品一樣焊好每一條管線，呵護孩子一樣管好每一口油井，形成了共同為企業反戰創效的良好氛圍。現在，王友忠上的黨課，也已成為響噹噹的品牌，堂堂爆滿、座無虛席，所有人都在認真聽講，沒有一個玩手機的。
“員工的心氣，就是企業的元氣”
電視劇《亮劍》裡有一句臺詞：“我們獨立團自成立那一天起，從來沒有落下一個弟兄。”在王友忠看來，努力不讓一名員工掉隊也是他的責任。
他始終堅守“只有把職工裝在心裡，職工才把你放在眼裡”的理念，能面對面說的事情從不打電話說，能坐下來交流的事情絕不站著聊。由此，王友忠建立了員工信息檔案，堅持做到“六必訪”，每名職工家住在哪、對象在哪工作、孩子多大、老人是否健康，他都瞭如指掌。等著遇上誰家有事需要請假，誰家鬧了矛盾、有了病人，他都主動到家裡忙前忙後幫忙張羅。
武師傅是一名專業技術精湛的老中專生，之前因為年齡從技術員崗位上下來。王友忠發現武師傅心態上的變化，便找他談心，為他定好了新的發展方向，還向上級黨委申請成立了以武師傅名字命名的革新工作室。
同樣地，從作業崗轉崗過來的郭愛華愛琢磨、肯鑽研，解決了很多工作上的難題，王友忠發現之後，向上級申請成立了“郭愛華革新工作室”。
一個基層隊、兩個工作室，這種情況很少見，但是王友忠這種把員工大小事都放在心上的所作所為，讓很多人感動。在他的努力下，員工們紛紛為自己制定了人生目標，併為之努力。
王友忠還帶領班子成員，將影響效益的單人、單井、單臺設備、單個項目作為基本“細胞”，全面實施“單體細胞創效工程”。深入開展對標、追標、創標活動，讓每名黨員都成為挖潛帶頭人，每個責任區都成為創效單元，每項工作都成為效益增長點，湧現出了“焊條使用3.5”“棉紗三級分類管理”等一大批妙法實招。
現在，全隊64項成果獲國家專利，78項獲省部級局級創新成果，累計創效9000多萬元；37人次在油田級以上技能比賽中獲獎，先後湧現出各類先進、技師100多名，其中山東省首席技師2人、高級技師5人。王友忠自豪地說：“別看我們只是一個採油隊，但是每名隊員每天都幹勁十足，平均每個人都擁有一項專利。”
崗位就是陣地，堅守就是責任
員工的心，企業的根。在王友忠看來，他們之所以能取得這樣的成果，靠的就是幹群一心，靠的就是團隊的力量。在這個過程中，王友忠始終堅持把崗位當陣地守，把奉獻當本分。
2001年，採油一礦總注水管線穿孔，40多口水井停注。王友忠第一時間帶領4名員工趕赴現場，大家為著一個大坑急得不行，坑裡已經積滿了許多冒著熱氣的汙水，還在不停地向外翻滾著熱浪。
王友忠根據經驗，馬上判斷出，關鍵是要找到穿孔位置，不然就無法施工。他沒想太多，當時就撲通一聲跳進坑裡，50多攝氏度的汙水一下將他淹沒，巨大的熱蒸汽迅速鑽進他的口鼻，燙得十分難受，但王友忠的行為感染了大家，很快又有幾名員工跟著跳了下去。
為了找準穿孔點，他們一起挖泥、淘水，隨著操作坑的加深，只留只能容下一人的空間，王友忠當機立斷，讓其他人出去，自己留在裡面。從9時一直幹到次日2時，整整在裡面待了17個小時，直到完成封堵任務。
這樣的王友忠感染了身邊很多人，他經常說：“我是黨員，我要盡全力衝到最前、做到最好，我要是做不到、做不好，大家就洩氣了。”
老家在農村的他，離工作單位只有不到半小時路程，但因為工作脫不開身，他常常幾個月都沒空回家一趟。就算是回家了，也經常待不了一會兒就得走，上了年紀的老父親經常抓著柺杖跟在他後面，站在村口看著他離開，久久不能離去。每當此時，王友忠都不敢回頭，生怕被老父親看到自己不停往下掉的眼淚。
公司體制機制改革後，王友忠的工作量更多，能回家的機會更少了，但是他從不叫苦叫累，他經常說：“跟那些當年犧牲在戰場上的戰友相比，我做的這些能算得了什麼呢？”他只想著用心做好每一件事，完成每一個任務，“畢竟，能活著，能做好組織交給的工作，這是多麼大的幸福啊！”
（記者 商雅雯）
