2毛和TA的朋友們
首先需要正確、全面、客觀分析、評價國內和國際市場的變化，從目前全球疫情蔓延情況看，短期內不會結束，不少專家都認為可能會到今年年底或明年年初；如果真是這樣，每個企業都應該認真思考自身的發展，進行有針對性的調整。當然，不同的行業變化千差萬別，有些可能疫情中大幅下降，之後大幅上升（本地餐飲、旅遊、娛樂等）；有些可能疫情中就大幅上升（比如口罩、防護服、消毒液、呼吸機，各類在線服務等），也有些可能疫情中大幅下降後一蹶不振（大量單一出口加工型的外貿企業）。
對於已經有明確突破方向的企業，只要熬過當前的困難時期，後續都會迎來勝利曙光，但是對於深陷泥潭尚未明確方向的企業確實需要加快“解放”（轉變）思想，考慮到未來一段時間很多企業的主要市場可能轉向國內，所以要及早了解國內市場的需求和銷售渠道，甚至可以通過“出口轉內銷”幫助國外合作伙伴拓展國內市場，總之，從原先的單一“製造”業態，轉變為“行銷”、“服務”、“設計”等多業態的綜合體，從而增強公司的韌性和適應能力，同時也可以提升自身產品的盈利水平。
對於在疫情周收益的清潔衛生防護產品企業，也必須時刻關注市場的動態變化，也許某一天，這類產品的全球需求量會突然大幅下降，如果不做好這個準備，那麼後續也會出現措手不及的局面。
以前的中國製造主要是別人出題，我們解題（設計打樣），然後別人給我們下訂單，我們生產製造，現在要逐步轉為自己出題，自己解題；出題的來源是客戶需求、市場需求；瞭解客戶需求的最好辦法就是走到客戶中去，傾聽客戶的抱怨，客戶的抱怨都有可能是一個潛在的市場機會。
供參考。
棋盤投資殷志成
問題太大了。如果站在國家的角度，作為個人真的很難給出建議。能給出建議的不會混這個圈，也不會在這裡浪費時間給你回答。這是國家智囊團乾的活。
總之一句話，戰略方向，聽國家的就對了。從過去的實踐來看，也從歐美的反應來看，我們做對了，唯一要做的就是堅持。過程當然還會出現問題甚至出現反覆，不要緊，有問題解決問題。記住“實事求是”就好。
