2毛和TA的朋友们
首先需要正确、全面、客观分析、评价国内和国际市场的变化，从目前全球疫情蔓延情况看，短期内不会结束，不少专家都认为可能会到今年年底或明年年初；如果真是这样，每个企业都应该认真思考自身的发展，进行有针对性的调整。当然，不同的行业变化千差万别，有些可能疫情中大幅下降，之后大幅上升（本地餐饮、旅游、娱乐等）；有些可能疫情中就大幅上升（比如口罩、防护服、消毒液、呼吸机，各类在线服务等），也有些可能疫情中大幅下降后一蹶不振（大量单一出口加工型的外贸企业）。
对于已经有明确突破方向的企业，只要熬过当前的困难时期，后续都会迎来胜利曙光，但是对于深陷泥潭尚未明确方向的企业确实需要加快“解放”（转变）思想，考虑到未来一段时间很多企业的主要市场可能转向国内，所以要及早了解国内市场的需求和销售渠道，甚至可以通过“出口转内销”帮助国外合作伙伴拓展国内市场，总之，从原先的单一“制造”业态，转变为“行销”、“服务”、“设计”等多业态的综合体，从而增强公司的韧性和适应能力，同时也可以提升自身产品的盈利水平。
对于在疫情周收益的清洁卫生防护产品企业，也必须时刻关注市场的动态变化，也许某一天，这类产品的全球需求量会突然大幅下降，如果不做好这个准备，那么后续也会出现措手不及的局面。
以前的中国制造主要是别人出题，我们解题（设计打样），然后别人给我们下订单，我们生产制造，现在要逐步转为自己出题，自己解题；出题的来源是客户需求、市场需求；了解客户需求的最好办法就是走到客户中去，倾听客户的抱怨，客户的抱怨都有可能是一个潜在的市场机会。
供参考。
棋盘投资殷志成
问题太大了。如果站在国家的角度，作为个人真的很难给出建议。能给出建议的不会混这个圈，也不会在这里浪费时间给你回答。这是国家智囊团干的活。
总之一句话，战略方向，听国家的就对了。从过去的实践来看，也从欧美的反应来看，我们做对了，唯一要做的就是坚持。过程当然还会出现问题甚至出现反复，不要紧，有问题解决问题。记住“实事求是”就好。
