2015年，民营体检行业大地震。
美年健康借壳上市，一举吞并慈铭体检，原本的三分天下骤然变成了双雄对峙。
美年健康并没有就此止步，随后公开向当时的行业领袖爱康国宾发出并购要约。
当时，爱康国宾作为“中国体检第一股”登陆纳斯达克，后由于中概股整体低迷，爱康国宾开始寻求私有化，并打算从A股重新上市。
创办人张黎刚没想到美年健康董事长俞熔此时会跳出来。
面对爱康国宾提出的17.8美元/ADS的私有化报价，俞熔给出了22美元的收购价格，然后将价格提高到25美元，志在必得。
对此，一向敢言的张黎刚直接开炮，指责俞熔“恶意”扰乱市场秩序，并讽刺美年健康只是一个“二星级酒店”，却妄图接管“四星级酒店”，简直是行业灾难！
在进入体检行业之前，俞熔的身份就是一名资深投资人。
1998年成立了天亿投资，共有4支基金，规模30亿元。先后投资过8家上市公司，包括房地产、高新技术、农业、证券、环保等领域。
互联网创业者张黎刚像一名产品经理，较为专注企业的内生长。俞熔更关心产业的外部增长，而资本是最好的帮助。
自2006年成立以来，美年健康一直在资本的帮助下不断合并重组。
2011年，并购了大健康科技健康管理有限公司，并购后收购了山东、北京、西安、广东等东部三省数百家中小医疗机构。2015年入股慈铭，借壳上市，登陆A股，成为业内第一股。
俞熔也因此被誉为医药行业的“收购之王”。
在这场资本狙击手的战争中，俞熔充分展示了一个投资者的手段。
他把平安、太平、华泰、红杉、开惠、凯雷等大资本家拉来坐镇，形成了一个强大的买方集团，而张黎刚最初领导买方集团的只有一个方源资本，势单力薄，靠着毒丸计划苦苦支撑。
直到云峰基金、阿里巴巴、博裕资本和苏宁易购资本进入市场，长时间的拉锯战后看到战争结束，这场战争持续了近一年。
张黎刚终于松了一口气，但他无法阻止资本的流入。他说：“如果必要，他想在收购完成后离开。”
俞熔顺坡下驴，退出并购纠纷。虽然不能实现一家独大，但没有动一分钱，这不是一种损失。
这次战役结束后，被媒体誉为“低调温和”的俞熔，将资本的强势和进击的野心一展无遗。
“资本市场如果对行业第一名给出了100分的估值，第二就只给30分，第三就没有了。”
——俞熔
1993年，俞熔毕业于上海交通大学通信工程专业本科。他放弃了国家分配的工作，投身于当时最热门的房地产行业。
当时，数以亿计的资金涌入这个行业，十人里有八人想通过炒房发财。
在这股热潮中，走出了许家印、杨国强、冯仑、潘石屹等未来知名企业领袖脱颖而出。
俞熔也不愿落后。在房地产规划公司工作两年后，他创办了自己的房地产公司。
这是俞熔第一次改变了赛道。
他曾经在采访中说，转行是因为读书读得不太理想，成绩不好。否则，他就不会放弃大学四年的专业。
这事做不到最好，那就换个事做。这种思路一直贯彻在俞熔的人生当中
从1996年到1997年，房地产行业进入了一个冰点，平均利润率只有0.91%，造成了全损。从高峰到低谷，俞熔经历了一轮产业的起起落落，让他第一次感受到守业无用，只有不断地进攻，他才能有新的生命力。
“你越担心失去什么，往往越想去守住什么，但守是守不住的。”
更重要的是，俞熔看不到自己在房地产行业的地位。万科、绿地、恒大等珠玉在前面，“我再努力也做不到行业第一了”。
1998年，俞熔再次改弦易辙，成立天亿投资，成为投资者。
自2004年以来，天亿旗下的产业基金成功投资了多家IPO上市公司，布局生态圈企业总市值超过1000亿元。
一次偶然机会，俞熔认识了福建老乡、原上海市第六人民医院院长林发雄。在林发雄的指点下，俞熔2006年从上海市卫生局手中接过了国宾体检20%的股权，头一回接触体检行业。
当时，国宾体检和张黎刚的爱康网还没有交集。这家线下体检中心年营业额超过4000万元，利润超过1000万元。
如此高的利润，却没有多少激烈的竞争对手，俞熔意识到这是一个巨大的商机。
同年，俞熔退出了国宾体检，创立了美年健康。
这一次，俞熔不再是十年前的俞熔了，有资本傍身，美年健康比房地产公司发展迅速。
根据2017年的财务报告，美年健康在215个城市设立了400多个医疗中心，全年有2160多万次体检。
一直追求第一的俞熔，终于在行业中取得了第一。
慈铭体检创始人韩小红，原为解放军总医院肿瘤科医师。张黎刚则是复旦大学生物学学士，后去哈佛大学攻读医学博士学位。这两人都是医学相关专业，而俞熔的本科生通信、硕士金融，与医疗行业根本不沾边。
但正是这样一个“局外人”把体检行业搞得天翻地覆，打倒了第一、第二产业。
对此，俞熔轻描淡写地说，他尊重对不同角色的评价。但私下里，他不服输。2009年，他跑去中国中医科学院读了一个中医博士。
2013年，俞熔发表博士论文《女性亚健康与肝的关系研究》。通过美年健康检查机构发放的650份问卷调查，得出结论：肝郁脾虚是女性亚健康的主要症状。
因此，俞熔获得了一个第一——第一位获得中医博士学位的上市公司老总。
当一个人挣过快钱、热钱之后，再去挣慢钱、冷钱是受不了的。
有人说，实业家的最终归宿都是投资家。
通过实业积累了一定财富后走上投资的快车道，往往一发不可收拾，毕竟投资的钱比实业来得快。
很少人反其道行之，但俞熔却从投资转型做起了实业。
“投资做久了，心里会有点空。人的职业生涯还是要有个归属的地方。”
话虽如此，俞熔做起实业来，也免不了带着做投资的习惯——广撒网、快回报。
他不像张黎刚、韩小红那样有耐心打磨内功。在俞熔的商业逻辑中，速度与规模才是制胜法宝，持续进攻、压倒一切！
“核心城市开一家单体店，需要600万-1000万的投入；但从市场调研、注册申请、环评、装修、招聘、验收到正常经营，最少需要1年以上的时间；而并购可以省去自建门店及培育市场的时间成本，这个时间至少需要2-3年。”
事实上，对于一个开放竞争的市场，2-3年的时间非常宝贵。
以2012-2014年为例，当时行业第一的慈铭体检正在冲击A股，却遭遇股市不幸，赶上股市暴跌，证监会突然停止发行新股，慈铭体检被困在门口。
因筹备上市期间不能进行新的融资，两年时间里慈铭停滞不前，仅新增9家门店，而美年健康门店数量从31家增至94家，翻了两番，市场地位瞬间逆转。
两年的逝去，使慈铭终于委身于美年健康。
在俞熔的指挥下，美年健康继续吞并该地区的中小型医疗机构。仅在2018年，他就投资8.48亿元，先后收购了20家公司，到2018年底，他拥有的店铺数量达到600家。
同时，美年健康的业绩表现也在逐年增长。2018年，公司实现营业总收入84.5亿元，比上年同期增长34.54%。归属于上市公司股东的净利润8.2亿元，比上年同期增长41.70%。
上市三年后，市场价值增长近10倍。
但是，大量并购也带来了团队融合、成本控制、服务规范等许多问题。
2018年，一位自称是美年的前员工爆料称，美年健康为一位肠癌晚期患者出具了身体一切正常的体检报告，延误患者治疗，并怒斥美年健康“如果人死了，你就只能挣一次钱了”！
这位前员工还爆出，美年健康有大量体检人员不具备从医资格，逼迫员工自行购买体检卡来提高销售业绩等问题。
美年健康曾一度否认，但很快就受到广州市天河区卫生规划局的打脸。后者发现了一些不规范的地方，比如医生的代签名。
这件事在互联网上迅速发酵，美年健康成为众矢之的。十天之内，市场价值蒸发了200亿元。还有人推测俞熔是莆田的一员，毕竟，到处买买买的套路似曾相识。
面对快速扩张的种种疑虑，俞熔不置可否：“我的想法是左手做投资，把上下游串起来，右手把实业做好，实现持续的良性发展。”
但事实证明，这并不是一个简单的左右交叉搏动。投资可以很快退出，但实业是一条不归路。
“阿里巴巴为什么成长这么快？是因为别人火了。别人在这个平台上赚到钱，它的价值才会成倍增长。”
“先学苏宁，再学百度。”这是俞熔为美年健康制定的发展路线。
如今，俞熔基本完成了学苏宁办连锁门店的第一阶段，接下来就是学百度如何成为流量入口。
他在多个场合都曾表示，美年健康要成为中国健康需求的最大入口。野心很明显，他想通过体检行业来撬动整个大健康产业。
近年来，俞熔有意识地规划了自己的医疗保健版图。
据不完全统计，2016-2018年，天亿集团以医药产业为基础的对外投资达到11倍，融资规模从数千万元到数亿元不等。在人工智能、大数据、专业医疗（口腔、糖尿病）、中医、预防医学、基因检测等领域均有案例。
甚至俞熔还在申请保险执照，从体检数据中衍生医疗金融和保险业务。
他还提出了打造医疗健康产业“平台生态圈”的想法，这次是学习阿里巴巴。
“像阿里巴巴这样的市值在万亿元级的公司，仍能保持两位数的增长，比中小企业跑得还快——这就是生态的力量。”
出乎意料的是，美年健康生态圈还在建设中，阿里巴巴的生态触角就伸到了俞熔身边。
爱康国宾的并购融资是互联网巨头首次带资入局医疗行业。
与俞熔的想法一致，阿里巴巴也把体检机构视为健康的“入口”。
据报道，2017年，我国体检人数增加到4.56亿人，约占全国人口的三分之一，市场规模约1350亿元。预计到2020年达到2400亿元。
虽然民营医疗机构的市场份额仍然很小，但未来的发展空间很大。当线上流量的红利几乎耗尽时，互联网巨头们不会轻易放弃这种庞大的离线流量，而且可能会做得更好。
俞熔曾说，健康事业是他一辈子都要干的事业。只是，好不容易暂时领先了张黎刚，却又碰上了云锋、阿里等对爱康国宾的助力。
新一轮的争夺，爱争第一的俞熔若无法继续领跑，还会再换赛道吗？
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