周鴻禕一直是我喜歡的偶像，他身上所體現出來的程序員改變世界、產品經理的執著與見解，還有對互聯網的熱愛和折騰一直給予我力量。之前讀過一本老周的書《我的互聯網方法論》，裡面講述了他對互聯網的一些核心思想，還有常見的一些方法論。包括：用戶至上、免費、用戶體驗、微創新等。他也出過一本自傳體書籍，叫《顛覆者》，我一口氣就把整本書讀完了，很酣暢淋漓。當時寫了一些讀書筆記，以作分享。
本書是從他孩童時候開始講起的，我重點關注他從方正以後的一些事情，簡單梳理下：
1、方正飛揚—互聯網產品思想形成的開端。
方正對老周的影響還是比較大的：有兩件事情我覺得比較有意思。
（1）、書中講到老周剛入方正就對公司的一些前輩，包括領導“指指點點”，覺得這個代碼寫得不夠好，這個產品有更好的實現方式等。公司領導覺得這小夥子不踏實，老周也逐漸意識到作為一個底層的程序員便隨便指點江山不好。他選擇去了新疆，進行封閉式開發，從底層踏實做起。當時他是給建設銀行做一套系統，他優化了很多東西：包括用MFC做可視化編程、做了個數據字典翻譯器來優化數據存儲等。
（2）、當時互聯網（1996年）還未真正興起，很多人都比較喜歡研究網絡協議等底層的技術。飛揚（電子郵件系統）是讓老周初步擁抱互聯網的一個重要的產品。當時方正要給政府部門做一個郵箱系統，並且要為客戶進行培訓工作。老周帶了幾個人就開始做飛揚了，也積累了不少用戶，他也通過做飛揚積累了做互聯網產品的思想和經驗。雖然後來飛揚還是夭折了。
2、3721-老週五味雜陳的經歷
離開方正的時候，老周已經是一個經理級別了。（當時雷軍已經是金山的總經理了）他創建3721的初衷是：他覺得用戶輸入域名很繁瑣，他想提供中文上網服務。用戶無需記住複雜的域名，直接在瀏覽器中輸入中文名字，就能直達企業的站點。或者找到相關的產品或者企業。
書中整個3721發展的過程也是五味雜陳的。
創業之初
最初創業是隻有四個人，老周、他妻子（通過BBS聊天在方正認識的，叫胡歡）、還有兩個年輕的同事。在一個封閉的條件不太好的屋子裡，他們白天搞開發、做產品。也面臨資金的困境、服務器託管的問題、融資困難的問題等等。關於服務器託管費用的問題，書中還有個有意思的事情。就是他通過給新華社提供一個郵件系統的開發，換取一個機位獲得服務託管。
書中有段話，在這裡分享下：
我時常覺得，創業初期是一段特別艱難的歲月，創業者不斷地在試錯和調整，遇到一點困難就容易懷疑自己，這些都是特別正常的情緒。
第一筆融資
老周的第一筆融資是IDG投資的，投資200萬元人民幣，獲得3721的25%股份。書中描述的一段也挺有意思的。
IDG的王功權問了幾個問題把老周給問懵了（實際上IDG早已達成共識要投周了）：
你們的盈利模式會是怎麼樣的？
客戶端怎麼保證能夠裝到用戶的電腦裡去？
這個技術門檻高不高？會不會很快被競爭對手抄襲？
你們的運營管理現在是否有太多的漏洞？
你們的人都是技術型的人，到底會不會管理公司？
書中有段話，在這裡分享下：
投資人轉到賬上的才是真金白銀，否則永遠不要假想這筆錢可以提前使用。
錯失搜索
老周曾在多個場合下表達了他在做3721時候的遺憾，就是因為他個人的決策，而錯失了搜索領域的最佳時機。雖然現在360也在搜索裡面有所投入和發力，但當時他在做3721的時候，本質就是做搜索。但因為當時無論從流量還是盈利來講，3721都是名列中國互聯網前茅的。所以他沒有對搜索投入更多，導致百度在這個時期異軍突起。直到老周徹底醒悟過來的時候，百度已經不太可超越了。
3721結局
2003年，33歲的老周已經將3721締造成了一家流量名列前茅的中國互聯網公司了。這時候有不少公司上門來跟老周找出售的問題。書中講到新浪的丁磊、阿里的馬雲和搜狐的張朝陽都對他拋出收購慾望，而且一個比一個出價高。最終，3721以1.2億美元的價格被雅虎收購了，老周出任雅虎中國區總經理。
情困雅虎
書中講到老周進入雅虎的時候，是我感覺他最為擰巴的時候。講他在雅虎裡面不得志，很多想法得不到雅虎總部的認同和支持、裡面的效率很低等等。雅虎的外企基因，決定了它在中國市場這種你死我活的氛圍中前行艱難。互聯網行業一日千里，停滯就等於死亡。
2005年老周還是跟雅虎分道揚鑣了。1.2億美元也是分兩個階段付款的，其中最後一個階段還打了些折扣。老周還是比較慷慨的，包括後來在360上市以後，他拿出個人10%的股份給核心員工。
書中有段話，我印象比較深刻：
對我來說，錢並不是不重要，但是讓我和一起奮鬥過的員工最終實現共同富裕，要比我個人獨自富裕還要重要。我依然希望和我一起奮鬥過的人們，不要被虧待。
奇虎誕生
從雅虎出來以後，老周有那麼一段時間是做天使投資的。奇虎原先也是他自己投資的一家公司，後來他才開始介入經營。
老周在做3721的時候，首創了插件的推廣形式。就是用戶上網，會強制推出一些插件讓用戶捆綁下載，甚至無感知。後來很多廠家都使用了這一方法推廣，且插件愈加難卸載。因此老周獲得了一個“流氓軟件之父”的稱號。
老周開始做360安全衛士的時候，其實並沒有很專業的安全技術和團隊（與卡巴斯基合作），他的初衷是消滅掉各種各樣的流氓軟件，給他正名。也沒有商業動機，更沒有想到未來要做免費殺毒、做瀏覽器、做搜索。最初的團隊只有不到10個人。
安全市場大獲成功
正是初期的360安全衛士，為奇虎積累了一兩億的初始用戶，且獲得當時用戶的普遍歡迎。當時負責360安全衛士的主要產品是傅盛（獵豹的CEO），雖然後來老周與他還是發生了不少微妙的變化。
有了前期的用戶，老周2008年正式推出免費殺毒的服務，360在當時瑞星、金山等付費殺毒的強敵市場裡面異軍突起。最終幹掉了這些老牌殺毒廠商。在免費安全的同時，老周也開始了360商業的佈局。這些都是在安全衛士和免費殺毒海量免費用戶的基礎上，實現的增值服務。
後續推出的產品有360瀏覽器、360安全網址、360搜索等等，也獲得了成功。
書中後續還講到3Q大戰、360紐交所上市、360私有化等事情，就不一一細說了。
看完這本書，我感覺老周真是個鬥士，百折不撓，不斷前行。書中有句話，提供來分享下：
我堅信，不管前方的路多麼崎嶇不平，走得多麼辛苦，只要方向正確，都比站在原地更接近幸福。
