喬治·巴頓是一個為戰爭而生的人，一戰二戰都有他英勇的身影和光輝事蹟，巴斯通戰役更是讓不可能的勝利成為可能。
就是這樣一位統率大軍的天才和最具進攻精神的先鋒官，人們稱之為“巴頓將軍”！
而在中國的服裝界也有一位“巴頓將軍”，他 一手將瀕臨破產的服裝廠做成中國服裝行業第一家上市公司；
更是在企業最輝煌的時刻，他又大膽帶領公司轉型進入新能源領域，最終成為了國內最大、世界第一的鋰離子電池材料供應商。
他叫鄭永剛，杉杉控股有限公司董事局主席，被媒體稱為企業界的“常青樹”。
他成就了杉杉品牌，被稱為服裝業的“巴頓將軍”，是中國服裝業30年變革始終繞不過的那一個人。
壹
風從東方來，潮起三江岸；
浙商一直以來都是中國經濟發展的重要推動力量，其中甬商又是一個頗具代表性的團體，誕生了像丁磊、李如成、馬建榮、茅理翔...等一批優秀的企業家，而鄭永剛恰好也是一位甬商。
鄭永剛，1958年出生於浙江寧波的一個農村家庭， 18 歲高中畢業後選擇了參軍，雖然時間不長，但軍人堅毅的作風卻在鄭永剛心中“烙下”深深印記。
復員後，鄭永剛回到老家，在縣外貿部門工作。由於表現突出， 1985 年， 27 歲的鄭永剛被派到鄞縣棉紡廠當廠長。
在異常艱難的境遇下，鄭永剛乾了三年，每年都會成為紡織部的先進生產者。
據鄭永剛回憶，剛當廠長時，他太開心了，從來沒想過一個農村小孩在二十多歲就有機會經營企業。所以那時候鄭永剛特別勤奮、努力，幾乎沒有個人生活，每天都在琢磨怎麼把企業做好。
1989年，剛過而立之年的鄭永剛因為業績突出，被調到甬港服裝廠（杉杉的前身），一個員工不到300人，虧損卻超過1000萬元，瀕臨資不抵債的服裝廠。
要知道，這個服裝廠行業倒數第一，連續三年更換三任廠長，換到最後，沒人敢去，怕“淹死”在那兒；
而鄭永剛的調任更像是臨危受命，結果沒想到這裡成了鄭永剛日後實現杉杉傳奇及財富夢想的發源之地。
貳
即便是下海經商，鄭永剛的個人及企業風格依舊雷厲風行。
剛到甬港的鄭永剛馬不停蹄地就各地奔走調研，在火車上發現了一個身著國外走私西服的年輕人。那一瞬間，鄭永剛頓悟了：另闢蹊徑，做品牌及內銷，要做新一代輕、薄、挺、軟的中國西服。
確實，甬港服裝廠的問題不是生產設備和員工不行，而是傳統的生產經營模式存在問題；因出口產品加工費有限，一年只能做八九個月，剩餘時間設備處於閒置狀態。此外，設備及財務成本都較高，所以導致連續虧損。
回到寧波後，鄭永剛指揮技術人員通力合作，研製出了這個新產品，員工問叫什麼名字時，鄭永剛指著廠門前蒼翠的三棵杉樹說：“我們的品牌就叫‘杉杉’吧！”
在註冊了“杉杉”的品牌後，鄭永剛借錢在全國各地做廣告，提出無形資產經營理念，構建起當時全國最大的服裝市場銷售體系，全面導入企業形象識別系統，成為中國服裝業第一家上市公司，建成了國際一流水準的服裝生產基地，為了尋求更大的發展空間，他還把杉杉總部從寧波遷到了上海。
上海，一百年來一直得風氣之先，是中國時尚的橋頭堡。鄭永剛知道，要想在服裝市場立足，上海一役至關重要。
剛好正趕上服裝銷售的黃金季10月，鄭永剛決定：“賣到上海去。”
毫無疑問，杉杉西服征服了素以眼光挑剔的上海“老克臘”。 1990年杉杉西服遍佈上海南京路、淮海路，十家專賣店借櫃上架，掀起購買狂潮，“杉杉”二字也一炮而紅。
叄
身著杉杉西服是彼時中國男人的潮流標誌，中國服裝業第一個電視廣告語、滬語句式的“杉杉西服，不要太瀟灑”更是婦孺皆知。
憑藉其高品質、時尚精緻的製作，杉杉在短時間內便成長為中國服裝的龍頭品牌，杉杉的年利潤率也以百倍甚至千倍的速度增長；
自1996年始，連續7年位於中國服裝市場佔有率第一名，最高時獨佔市場37.4％的份額，是當時名副其實的國內西服第一品牌。
1992年鄭永剛成立寧波杉杉股份，1996年杉杉股份在上交所上市，成為國內第一家上市的服裝公司。當時，業內人士送鄭永剛一個稱號：中國服裝界的「巴頓將軍」。
時至2006年，杉杉品牌的無形資產價值已達48億元人民幣。2017年以零售收入算，杉杉品牌是中國第五大男士商務正裝品牌。
但你以為“杉杉”是西服的代名詞，那你錯了。
別人才看見杉杉的烈火烹油，鄭永剛卻感覺到了天花板。
作為首家在A股上市的服裝企業，杉杉早已在業內遙遙領先。但鄭永剛意識到，服裝行業做到500億難度很大。
成功不在一時，在於不斷尋求創新和改變。善於捕捉市場信息和發現市場趨勢的鄭永剛，在 1997 年中國服裝行業如日中天的時候選擇尋求新的突破，希望轉型升級並把杉杉帶入嶄新的領域中。
任何產業都有周期性，企業的發展無非兩條路，要麼升級，要麼轉型。既然沒有能力像優衣庫、 ZARA 那樣升級，那就必須果斷轉型，否則只能完蛋。
肆
於是在 1998 年底，鄭永剛隻身從寧波跑去上海尋找下一個具有爆發性增長空間的機會，經過行業專家指點後，他了解到鋰電池材料這一個特殊的新能源產品。
終於，鄭永剛的目光不再遊離：未來的核心競爭力在於科技，杉杉要進軍高科技。
1999年開始，杉杉轉型做鋰電池材料。當時，中國的負極材料還只是鞍山熱能研究所承擔的一項863課題，離產業化還有相當長的距離。
在該研究的基礎上，鄭永剛從鋰電池負極材料起步，隨後杉杉也進入了正極材料，“十幾年的時間，我們去找全球各地的鋰電池新材料人才，現在有韓美日德等多國研發人員。”
21年後，杉杉已成為全球規模最大的鋰電材料供應商，正極材料產銷量全球第一，負極的人造石墨產銷量國內第一、全球第二，電解液國內前五。杉杉也完成了發展史上最漂亮的一跳——從服裝到新能源產業的轉型。
上世紀九十年代，鄭永剛一手將瀕臨破產的杉杉服裝做成中國服裝行業第一家上市公司。其後，在企業最輝煌的時刻，鄭永剛又大膽帶領公司轉型進入新能源領域。經過 20 年的發展，如今杉杉鋰電材料正極、負極、電解液綜合規模位居全球第一。
最近，杉杉併購了韓國LG化學企業，包括170項知識產權全部併購。儘管國內屏產業以京東方為代表已經成為全球最大的生產地。但是屏裡面的核心技術偏光片材料主要由日東、住友企業擁有，有幸杉杉全面併購了韓國LG化學企業，這讓我們國家有了對高端偏光片“卡脖子”技術進行國產化的機會。
2020年10月27日晚間，杉杉股份2020年第三季度財報顯示，杉杉股份實現營收營收23.5億元，同比增長13.5%，環比增長18.3%；淨利潤2.15億元，同比增長122.04%，環比增長16.85%。
11月20日收盤，杉杉股份股價為13.03元/股，總市值為212.13億元。
伍
從1989年接手一家快要倒閉的寧波甬港服裝總廠算起，如今杉杉集團已經走過了31個春秋；
杉杉股份西服起家，上世紀90年中期實現上市，沒過多久跨行全面轉型鋰電材料，成為鋰電巨頭，背後一手運作之人是鄭永剛，他也被人稱為“殼王”。
除了公司自營業務，鄭永剛更為人津津樂道的還是他作為一個投資人的敏銳和老到。潛行A股多年，鄭永剛狙擊多家上市公司，買殼賣殼搭配質押屢見不鮮，近年運作包括君康人壽、申通快遞、江泉實業、希努爾等等，還將投資業績一般的穗甬控股賣給了上市公司杉杉股份接盤。
資本市場的長袖善舞，也為鄭永剛帶來了個人財富的大幅增長，2020年，他以 100 億元人民幣財富入選《 2020 胡潤全球富豪榜》。
“獨角獸是小兒科，寧波人都是做大企業、大買賣的。”“我五年內必須做成這兩件事，做不到就滾蛋,就不是寧波企業家!”
數年前，杉杉股份實控人鄭永剛說出上述霸氣十足的話，誰能想到，這家公司從服飾業一舉躍身至特斯拉概念股。
這位寧波富豪並未以賣殼的模式，而是以“裁縫”的思維走了一條高端技術路徑。
參考資料：
華夏時報《鄭永剛：老兵轉型在路上》、
小康財智《鄭永剛：決勝於時光之外》、
第一財經日報《杉杉股份鄭永剛：談鋰電池材料夢想》、
投資者報《杉杉集團鄭永剛：從實業家到玩轉“殼”資源》、
馮侖風馬牛《從退伍軍人到身家百億，他如何把瀕臨破產的企業做到行業第一》
