今天在办公室接待了三拨人。都是和我交流如何做社群的。
树林老师，过去10年专注于儿童剧的开发。
找我咨询的主要目的是如何放大，如何用社群来销售这个产品。
我问针对b端还是c端？
回答：B端。主要是通过让学校免费试用的方式，希望能获得学校的订单。
我说是不是经常事与愿违，获得一个订单非常的不容易，即使获得了一个小10万的订单，账期还会有很久？
这是我10年前走过的路，自己感觉产品很牛，也想方设法说服了很多客户。最后大家都说好，就是不给订单。
树林老师说的确是这样。
问我怎么办？
我的建议是直接放弃。
因为这是一条离钱很远很远的路，要么是太先进，人们还无法接受，要么是商业闭环出了问题，无法实现真正的盈利。
如果这个产品真的很好，这个项目真的很好，人们会花钱买单。
昨天看了一个数据。最近三个月，影视公司关掉了3000家，培训机构关掉了12,000家。
还有47%的家庭没有存款。房贷和车贷已经让他们压得喘不过气了。
现在最大的矛盾其实是报复性的消费需求与动力没钱闹矛盾。
培训机构为什么会关门呢？
最核心的原因只有一个，就是没有现金了。
学生不能参加线下的课程，线上的课程没有开发好。房租一分不会少的要上交，工资一分不少的要发出去。
所以干着干着，只有一个办法关门。
最要命的是培训机构的老板，真以为自己是校长。
其实培训机构真正的资产是他们的客户，是他们的学生。
只是要改变一个赛道，重新来规划自己的产品和服务。将家长和学生的注意力转移到线上来。
特殊时期，家长们最难受的就是这些神兽们不好伺候
做作业的时候就是母子关系和父子关系变得紧张的时候。平时的慈眉善目，搞作业时的鸡飞狗跳，形成了非常巨大的反差。
如果有这样一家培训机构，让自己的老师全部转变为学习辅导员。通过社群免费帮助这些不爱做作业的孩子在轻松愉快的过程中完成作业。家长就会对这家机构最初的产品和服务买单。
其实要做的事情是筛选本机构最厉害的10位到15位老师开发最好的线上课程，把自己变成一个新的可汗学院。如果自己没有更好的课程，就向其他机构采购。然后把价格与线下课1/10出示给家长。
每个课程和服务都配有学习顾问。
通过社群打造起来的高粘度的师生关系，足以让培训机构非常体面的活下去。
可惜的是没有人懂流量，也没有人懂社群。
我建议书林老师在这方面做一些研究，用两个月的时间全新的开发自己的产品。去拯救这些即将关门的培训机构。
结合我们的粉丝团给予的流量补偿以及双IP运作方案，协助更多的培训机构起死回生。让他们扔掉和告别，线下高额的房租，把这些钱投入到课程内容和服务的开放。
当商业再也没有办法回到昨天，当客户的注意力已经被同行牢牢吸引，如果你没有自己的私欲流量池和高质量的社群，或许你就会出现在下一个关闭的名单上面。
