路漫修远上下其索
这个提法很有意思，理由是问题本身自带很多争议，争议的前提推导出的结论，就不是一个必然的因果关系，不信？就让我来拆解一下。
第一个问题：有人说要别人尊重你，就要少说多做。
这句话有一定道理，但少说多做却未必是被人尊重的前提条件。
你回忆一下，那些你尊重的人，是不是都符合少说多做这一条，比如你的师长、父母，朋友以及身边所有让你尊重的人？比如我很敬重我的导师，因为他人品高贵，学术造诣很深，但他性格外向，话多活泼，喜欢和学生打成一片，他并不符合少说多做，但我依然尊重他。
这时候可能你会说，我说的是职场，这些人不算。那我们就再来细数一下职场中让我们尊重的那些人吧。
我的一位同事M，每年年底考核分数很高，除我之外，大家也都很尊重他。但他绝称不上一个少说多做的人，相反，他做得多，说得也不少。他做得多，愿意承担责任，工作当前，习惯冲在前面，遇到问题，从来迎难而上，他人缘好，经常帮助大家，深得人心；另一方面他说得也不少，他会经常找上级领导汇报工作，请求支持，敢于发现问题，并提出解决策略，年终部门考核，他的工作汇报艳惊四座，为部门夺得了第一。
所以，要别人尊重你的前提，不论是否在职场，少说多做只是一种行为表现，真正能够赢得别人尊重的是底层价值观，是让别人服你的特质。
所以，说多做多，别人未必不会尊重你，少说多做，别人也未必就一定尊重你。
第二个问题：领导话多不做，逢人就训，为什么别人会敬重？
如果一个领导逢人就训，我并不认为这样低情商的领导能够得到大家发自内心的敬重，这不是敬，而是畏，畏的是什么？是领导的权利和地位。因为领导决定你的工资分配，甚至决定你的职场发展。所以大家敬和畏的不是领导这个人，而是他手上的权。
我见过一些真正让人敬重的领导，他们在位上并没有以权谋私，而是心怀大格局，培养下属，注重公平，卸任以后，无权无势，大家依然喜欢围在他们身边，这是真正的敬重。
所以，你的领导是哪种呢？😂
米粒成长屋
关于这个问题，可能是权利的风味有关吧。少说孬话，多做好事可能真实一点，少人讨厌吧。领导训人之要训的合理，正确不为话多，不正当的训人不刚为多说，而为瞎说肯定较人厌烦。人想较人尊重自己，必须先尊别人的人，肯定有人尊重他吧。我说的对不对。请你看看，大家朋友们，怎么说的吧，谢谢。，，，
长青93408428045
要想别人尊重你，首先你要懂得先尊重别人，因为人的本性都是内向而自高的，一般的人都不会主动去与人交往，觉得没面子，所以要想别人尊重你，你就要先主动的去尊重别人对别人好，这样对方不用几分钟就会尊重你和你成为朋友了，我之所以这么说，是因为我做过很多这种实验，百分之百的成功率，其实每个人的朋友都是从陌生人才变成好朋友的，希望大家好好生活。
