餐飲企業湧現漲價“自救”潮,海底撈就漲價道歉!

疫情期間,餐飲行業經營舉步維艱。中國烹飪協會最新發布的一份報告顯示,今年春節期間93%的餐飲企業選擇關閉門店,損失慘重。根據國家統計局數據顯示,前兩個月餐飲收入同比下降43.1%。中國連鎖經營協會發布的一項調查報告顯示,從2020年3月1日算起,5%的樣本企業賬上沒有現金支撐運營;79%的樣本企業表示,依靠自有現金無法支撐再過3個月;而表示現金流儲備豐厚,且能支撐6個月以上的樣本企業佔比僅為16%。


對於疫情造成的經濟影響,為了撈回損失,餐飲企業各顯神通,漲價已成普遍趨勢。在這波“悄無聲息”的漲價潮中,尤以海底撈的提價行為尤其惹人注目


餐飲企業湧現漲價“自救”潮,海底撈就漲價道歉!


01 “自導自演”的漲價橋段


近日,一位北京的消費者在微博上曬出的海底撈菜單引發了眾多網友關注。菜單顯示:人均220元+,血旺半份從16元漲到23元,8小片;半份土豆片13元,合一片土豆1.5元,自助調料10元一位;米飯7元一碗;小酥肉50元一盤。


餐飲企業湧現漲價“自救”潮,海底撈就漲價道歉!


該網友的曬單一度讓“#海底撈漲價#”成為微博熱搜榜。微博上譴責海底撈漲價的聲音也比比皆是。有網友表示,最近兩個人就吃了344元,而在疫情以前算上折扣,兩個人消費不到200元。


餐飲企業湧現漲價“自救”潮,海底撈就漲價道歉!


還有網友發出“不會去吃了”、“你可以漲價,我可以選擇不來呀!”的聲音,以表達讓消費者為疫情造成的損失而買單的漲價行為的不滿。


也有網友覺得,花這個錢,難道在家自己煮不香嗎?


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對此,海底撈公共關係科回應媒體稱,由於疫情和成本上漲,公司調整了部分菜品價格,整體價格上漲幅度控制在6%,各城市實行差異化定價。數據顯示,海底撈2019年的原材料及易耗品成本佔了總營收的42.3%。疫情期間,海底撈閉店46天,中信建投的研報判斷海底撈2020營收因此損失約50.4億元,歸母淨利潤損失約5.8億元。


面對消費者此起彼伏的譴責和不滿,在公開承認菜品價格調整的5天后,4月10日下午,海底撈官方微博發佈致歉信,稱此次漲價是公司管理層的錯誤決策,即日起所有門店菜品價格恢復到2020年1月26日門店停業前的標準。


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此次海底撈漲價風波在為時5天的“自導自演”中得到了反轉。


02 “風靡”餐飲業的漲價潮


受疫情影響,加入漲價風波的頭部餐飲品牌絕不止有海底撈。此前頻頻“哭窮”的西貝莜麵村(以下簡稱:西貝)也被眼尖的網友發現漲價了。“本來以為海底撈漲價漲得有點多,轉眼看了下西貝的外賣菜單,土豆條燉牛肉80了,酸菜封缸肉80多。”


對此次漲價,西貝工作人員表示,漲價是在去年12月份進行的,是由於原材料價格的上漲,菜單價格體現是從今年1月份開始的。


對於這樣的解釋,消費者也許更願意相信漲價是由於經營困難所致。在疫情期間,西貝董事長賈國龍最先公開發聲,稱“現金流根本扛不住”,只能撐三個月。賈國龍也曾對媒體表示,預計西貝春節期間一個月將損失7-8億元。


同樣地,面對輿論壓力,在海底撈發出道歉信的第二天,4月11日,西貝董事長賈國龍也隨即在微博發文稱:“我們確實漲價了,這時候漲價不對。從今天開始,所有漲價的外賣、堂食菜品價格恢復到2020年1月26日門店停業前的標準。”


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除了餐飲品牌以外,人氣一直很高的喜茶也在悄然漲價。例如,最暢銷的芝芝莓莓由此前的30元/杯漲到32元/杯,多肉葡萄由28元/杯漲到了30元/杯,楊枝甘露從25元/杯漲到了現在的27元/杯等。


03


一場沒有對錯的漲價風波


誠然,突如其來的疫情為餐飲企業帶了超乎預期的損失。為了保證尊基本的現金流運營,漲價”也就成了餐飲“自救”最簡單的選擇。消費者對此其實也給予了一定程度的理解。


根據北京商報的調研數據反饋,64.06%的受訪者認為,餐廳菜品漲價是疫情導致虧損後用以控制成本,還有60.94%的受訪者認為漲價是完全正常的行為,且漲價是餐廳和消費者雙向選擇的結果。


對於海底撈和西北的漲價風波,消費者也盡顯仁義,一路好評,表示還是會繼續支持。


但另一方面,受疫情影響的不僅只有企業方面,社會大眾的可支配收入也收到了不同程度的影響。儘管目前漲價行為更多是為了“自救”,然而也要審時度勢,充分權衡自身、市場與消費者三者利益,尋求最大公約數,尤其需要把握好漲價的度。不能粗暴地把自己的損失,通過漲價變相讓消費者買單。


同時,雖然應該遵循市場規律,但漲價也非餐飲業唯一出路,例如降價促銷和拓寬銷售渠道。


據媒體報道,在海底撈宣佈漲價的時候,麥當勞推出了一款週一會員半價桶,原價81元,售價39元。4月6日,麥當勞小程序也一度被消費者的爆單造成崩盤。長沙餐飲多家門店也正通過滿額立減、大額無門檻抵用券、充值返券等方式吸引顧客進店。


此外,政府也已陸續出臺多項政策,通過對行業企業加強信貸、減免稅費、免交緩交社保等方式,緩解行業壓力;多家銀行為餐飲企業提供融資支持,解其燃眉之急。


隨著有序復工,經濟形勢也會逐漸好轉。深受重創的餐飲企業,執行漲價的生存經營策略雖然無可厚非,但消費者也對此有選擇的權利。這個特殊時期,物廉價美才是市場王牌。

在應對危機之時,眾多餐飲企業也更加深切體會到:創新性、多元化的產品服務、銷售渠道、經營策略才是在市場寒冬中不失消費者信任和口碑的經營法寶。


【完】


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主編:馬海濤

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