今天和在泰國的一位華人朋友聊天，她說身邊的泰國友人基本都是在Shopee上買東西，因為Shopee便宜。劃重點，“便宜”是影響訂單成交轉化的一個非常重要因素。
回到今天要聊的主題，Shopee和Lazada到底做哪一個好？我的回覆是，小孩子才做選擇，成年人選擇都做。從現在來看，Shopee已經在各個站點都領先於Lazada了，而且新人先入Shopee也確實較Lazada更容易出單些。但是從我身邊，包括我們自己的數據來看，Shopee就算單多，利潤還是不及Lazada（數據樣本有限，偏主觀）。當然這並不意味著我要把精力都投入到單一平臺上邊，兩個平臺目前仍處於角逐階段，為什麼？因為東南亞底層電商基礎設施，移動支付，物流，海外倉還處於早期，仍然有很大的上升空間。如果你只選擇單一平臺，那萬一有一個平臺突然發力，那你就要錯失好幾個億了。哪怕已經完善了又怎樣，拿國內京東舉例，京東電商可是成立多少年了，但是很快就被成立五年不到的拼多多超過，所以很多事情都有變數，更何況這個是阿里持續提供炮彈的電商平臺呢。
東南亞目前的疫情概況
東南亞新聞
自去年4月起停止運營後，印度尼西亞亞洲航空將在5月18日重新開始其航班服務。
工作內容
上午大概理了一下拼多多的工作流程，現在拼多多算是過了破冰期，一天可以穩定到7-8單了，真不容易啊，現在拼多多考核真是難，3分鐘的回覆時效，48小時發貨，天吶，很多顧客對這個發貨真得太敏感了，還有就是攬收時效，累覺不愛，要不是靠跨境養著，分分鐘鍾要崩潰。
下午整理了績效考核方案，從店鋪評分，店鋪評級，訂單量，評價，營銷工具，聊天等各個維度做了一個深度的考核標準，其實我本人不太喜歡被這些績效束縛，但是我發現我們團隊的人太跳了，還是需要加點規則束縛一下，另外通過這些也可以持續的培養團隊運營意識。希望大家能共同成長。
今天是我作為東南亞電商賣家自救的第49天，與君共勉。
文案：忙得飛起思維混亂的美少女
排版：開始懷疑自己有沒有放假的Sunny
