中医治病，讲究"望闻问切"，然后逐一对症下药，解决问题。
4月29日，为了促进文水县人民法院更好地开展执行工作，吕梁市中级人民法院审判委员会专职委员张永胜带领督导组一行5人来到我院，通过“望闻问切”四步法，把脉执行工作。
望
查"病源"：通报指标情况
督导组针对我院1-4月份26项执行质效指标完成情况进行了通报，重点通报了“3+1”核心指标、10项重点指标在省市法院的排名情况以及37个流程节点运行情况。
闻
找“症结”：听取工作汇报
我院执行局针对目前存在的指标完成不均衡、部分流程节点管理不到位等问题进行了深入分析，并就队伍建设、执行质效短板弱项等方面进行了汇报，提出了相应的整改措施。督导组认真听取了汇报，逐一做了记录。
问
开“药方“：问题逐个突破
督导组就我院执行团队运行情况、管理模式、执行人员配备情况以及各项执行措施的采取情况作了了解，还就我院疫情期间工作中存在的困难和问题，进行了详细询问，以便找到影响我院执行工作的问题症结。
切
解“痼疾”：建立长效机制
督导组针对我院短板弱项指标，经过“一对一”研究分析，指出了今后努力的方向，尤其对流程节点管理、执行信访案件进行了分析研判，并提出相应的解决方案。
专职委员张永胜强调，做好执行工作——
要迅速转变工作思路。
紧紧围绕“执行质效提升年”，紧盯质效指标，加大执行力度，提升执行质效。
要切实加强执行管理
。坚持问题导向，规范执行管理，细化执行举措，责任分解到人，推进执行工作高效运行。
要健全完善长效机制。
从节点管理、队伍建设、执行质效等方面建立长效机制，实现执行工作科学长远发展。
执行局结合督导组的意见和建议，就我院今后执行工作如何开展进行表态：下一步开展执行工作，要围绕“执行质效提升年”，紧盯考核指标、流程节点、规范管理、信息化应用，指定专人负责，坚持每周五例会制度，通过研判执行案件和各项指标，及时发现问题，努力在健全长效机制上下功夫，提高执行质效。
责编：马利梅
图：武娇艳
文：法条妹
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