摘要：2020年4月22日，華益諮詢助力東陽農商銀行順利召開直屬中心“三定”工作動員大會。東陽農商銀行100餘員工共同參與了本次會議。
在會議上，華益諮詢明確了“三定”的含義，對組織優化、提升全行效率、促進效能進行深刻的詮釋，轉變了領導幹部和基層員工的經營理念，為加速戰略轉型奠定了基礎。
東陽農商銀行背景
東陽農商銀行，是由東陽市農村信用合作聯社改制而來，是東陽市資金實力最強、職工隊伍最龐大、服務網點最多的金融機構，綜合實力在全市金融機構中位居第1，存貸款規模618億元，各項存款餘額373億元，各項貸款餘額245億元，存貸款市場份額位列全市金融機構第一，五級不良率僅為0.84%。
在強手如雲的浙江農信系統中，連續七年被浙江省聯社評為“十強銀行”，連續八年躋身全省勞動競賽活動前三甲，其中，獲得一等獎六次，二等獎一次，三等獎一次，連續六年榮獲浙江省農信系統優勝單位、“綜合實力十強銀行”稱號。
什麼是“三定”？
在組織優化改革中，“三定”是十分重要的部分，它指的是“定機構、定崗位、定編制”。
定機構是確定相關機構，定崗位是確定承擔具體工作的崗位設置，定編制是確定各個崗位具體人數。
“三定”的背景
組織架構是一家企業的上層構建，也是一家企業的戰略佈局圖。
伴隨著多年的發展，組織架構開始呈現一定的臃腫態勢，崗位職責劃分清晰度不夠導致人員配置不合理的問題出現。這是東陽農商銀行正在面對的困境，現階段的困境極大的阻礙了東陽農商銀行制定長遠的戰略規劃，削弱了其組織效能，不利於未來轉型發展。
會議概述
在“三定”會議上，東陽農商銀行董事長方益洪、副行長金江東就本次“三定”工作的開展、推進、要求分別進行了指示。
副行長金江東首先進行發言，從加強員工領導、嚴明規矩紀律及加強員工自我提升意識三個維度進行了強調，表明了對本次項目的明確要求與高度重視。
而董事長方益洪進行總結並指出，東陽農商銀行較其他農商行，存在直屬中心組織臃腫、定位不明確、人員配置不合理等問題。這些問題遺留已久，在以往多次的改革中都難以徹底解決，不利於總行對中心的管控、影響組織效能。
隨後華益諮詢項目經理王晨雨就整體項目開展背景及思路進行了闡述，針對方董所提出的問題，也分享了華益諮詢對組織優化的具體變革思路。
項目組將基於省聯社的組織機構改革方案，釐清中心職責、優化人員結構、打通總部中心內部樞紐，從而提高總部管理、人均效能，助力東陽農商銀行落實價值驅動的經營理念、加速戰略轉型。
在場人員都認真聆聽、積極記錄，對本次“三定”工作加強了重視，也為之後項目的開展實施夯實了基礎。
本次的動員大會表明了行內領導對於改革的重視與決心，也提升了全體員工集體參與的意識，讓全員積極配合改革工作、加強憂患意識、提升自我效能。
