时光潋滟滴墨盛放1
想让人明白一个道理，有两种方式，一种是靠讲，一种是靠做。在职场，与领导之间，选择做的方式比较合适。领导也是人，不可能永远都对。
有人为了拍领导马屁，会觉得不跟领导讲道理是对的，可并不是所有的领导都喜欢这样被别人拍。所以我觉得不想得罪领导还想让领导明白你要说道理，你得这么做：
1、先不要反驳领导
你觉得领导做错了，或者他的表达有问题了，千万不要口无遮拦有什么说什么，这样你再有道理，在领导那里都会变得没道理。因为毕竟是你的领导，你要顾及他的面子和他的影响，你的口无遮拦或许没什么，但听者最容易多想产生误会，到时候你想怎么解释都不那么轻松了，就算领导原谅了你，你在领导心目中的位置也不会太高了。所以让领导明白一件事前先不要反驳领导！
2、更不要记恨领导
有些人不当面反驳，却背后里记恨，这种行为最要不得。一来没有把该让领导明白的道理表达出来，只是自己自明自嗨，把领导当成大傻子。二来会跟领导之间的关系搞得越来越不和谐，早晚成为领导淘汰的对象。记恨，容易带偏情绪，不管什么事，都是这样。想让领导明白你理解中的道理，情绪上最好别偏激，一偏激，就会影响你的目的。
3、做出结果给领导
最后你就需要尽自己最大的努力做出结果给领导看了，领导看到了与之前自己想法不一致的结果，而且这个结果还是最理想的结果，你看领导认不认可你要表达的道理。这就是说不如做，做不如拿出结果来的道理。你只是说给领导，就算你的表达能力有多么强，恐怕都没有把结果拿出来更能让领导信服吧。所以你想好怎么说的时候，不如再想想怎么做。
领导不是不讲理之人，关键这个理你要怎么表达。是靠说，还是靠做，以上是我的分析和答案，不一定全对，但至少可以做到不得罪领导的同时，还会让领导认可你。一味的拍领导的马屁，你能一直不出差错也行，可能吗？不可能，所以说不如做，做不如拿出结果，这就是我对这个问题的看法。欢迎关注职聊堂，了解更多职场新鲜事！职聊堂
这句话带有很大的片面性。一般公司在会议上强调执行力时，通常会讲“领导安排的工作必须无条件服从，即使有你觉得不合理的地方，工作做完后可以提意见和交流”。由此可见，没有哪家公司会说“领导永远是对的”！
领导的核心职能是带领员工，提高技能、提升业绩和不断增加收入。有经验的领导，在安排工作时，会考虑到每个员工的实际情况，赋予“脚尖垫一垫”就能完成的任务；在工作过程中，会根据进度和时间节点，及时与员工交流，分享高效的经验，共同解决工作中遇到的问题，从而使员工的潜能得到充分的发挥，使团队凝聚力更强，使团队的整体业绩更优。
当然，在实际工作中，由于领导调研工作做的不细不实，或者由于领导与员工之间观念上的差异，难免会产生一些误解。比如，在一个晋升路线为“员工—主管—部门经理—副总”的公司，需要在一个车间提拔一名主管，锻炼二年后派到分公司做部门经理。
王亮和张冬都在这个车间，王亮的技能和个人业绩一流，但不善于与人交流；张冬的业绩比王亮略逊一筹，但其善于做人工作，且乐于分享。二人的民意测评不相上下，最后领导从岗位技能、领导才能和发展潜力三个维度综合考虑，提拔了张冬。
王亮一开始也有点不理解，为什么张冬业绩不如自己优秀，而提拔他呢？后经过领导的深交流，王亮也理解了，并开始学习做领导的技能。同事之间也好，同事与领导之间也罢，但凡有误解大多是由于交流不及时和不到位所致。人无完人，谁没有个对与错呢，本着相互理解，把工作做得更好的原则，每个领导和员工，都喜欢以理服人！
红蓝推演
职场中，不要跟领导讲道理，因为领导永远是对的。我认为这个结论不是绝对的正确。
领导也是凡人，是凡人难免都会犯错误。只是所处的位置特殊，对问题的看法比较全面，但也有些问题令员工难以理解接受，明明错误。一般情况下只要不怎么伤害到自身利益，为了维护领导绝对权威，多数员工不会选择与其争论辩理。
跟领导讲道理要分场合，要讲究方式方法。比如人多势众时，只会火上浇油，即使他是错的，那又怎样？他不可能打脸自取其辱。到头来是惹火烧身，得不偿失，后果不言自明。聪明的做法是找领导私下谈谈，观其脸面，最好点到为止，话少理正。只要在理，多数领导都能默认并在今后工作中予以变通。
做为员工，人言微轻，服从领导决策部暑，干好本职工作是应有的职责。多做事少说话是为明智的自保选择。须知枪打出头鸟的道理，慎言慎行，是为高明。
