大老牛
我也是做培训机构的，说实在的，当前疫情时期非常难，我们也是想尽一切办法渡过难关。如果你现在已经资金不允许你继续“扛”下去，我建议你先缩小规模，留得青山在，不怕没柴烧。
疫情过后，相关部门对培训机构的要求只会更加严格，各种检测设备，各种情况汇报。
所以，即使学生开学，也没有普通人想的迎来一波爆发期。
当然教育是不可能被线上机构和线上平台取代的，通过这次疫情的网课质量就能证明很多问题了。
加油，每一个坚守在教育路上的人都值得敬佩。
黎明说
首先我是一名培训机构老师，在培训行业也有8年之久了，我想我可以回答你这个问题。
1首先很欣赏那些自己单独出去开培训机构的人，真心觉得很不容易，为你们点赞。今年疫情很突然，所有行业受到影响，培训机构也是影响很大，小机构更是如此，很多小型机构无法把线下课转到线上. 所以他们面临着承担房租与支付老师工资的压力，大机构影响小一点，新东方第一时间把线下业务调整到线上，保持了同比增长，星火也花了巨资创造了线上classin上课平台，承担了巨大资金压力，管理层降薪，但是尽管如此他们有足够资金去支撑着他们。
2如果是小机构，我给一些建议，就看你有没有学生，团队是否稳定，是否值得你去坚持。有学生的话，你可以算一下假设破产清算，你是否要支付更多的钱，你退的费用是否更多。今年机构一直会受到影响，即使线下复课，家长也有部分不愿意来校区上课。
3不管最后是什么结果，你如何选择，我觉得一切都会过去，你可以选择关掉机构去大机构上班，或者做别的行业，一切都来得及，除了生死，其它都是小事！
卢老师初中数学
如果你早一点认识我，就不会搞成现在这个样子，好在现在也不算晚。话不多说，先看截图：
作为教培业的一枚老炮儿，我来给你指点迷津！
这次疫情对各行业的影响巨大且深远，单从教培业来说，在线教育产业得到很大发展，而对于绝大多数线下传统教培机构而言，却是一场大灾，覆巢之下难有完卵，这是百年不遇的系统性风险、全球性重灾！
作为一个企业的经营管理者，如果从自己的企业成立或接手之初，不把这种系统性风险因素考虑到，并做好预案防控，你就输了。至少你不能算是一个合格的企业管理者，这与你的企业规模大小无关，越是做的大的机构就越要提前做好这方面准备，把任何理论上存在的风险可能性都要考虑进去，否则大难临头，做的越大一定垮的比别人更惨。
比如，广州某教培机构就是个很生动的例子，短短五六年时间商业化快速扩张，用每期收的学费滚动投入开新店，在各商业中心四处开分校，摊子铺的很开，声音搞得很大。这个机构我在五年前就预言过有巨大风险，资金链一旦断裂，必将会被打回原形，一夜回到解放前。投资界不是有句话么，在海边游泳的人们退潮时就知道谁没穿裤衩！半年前这个机构的老板还跟我大谈资本运作杠杆融资圈钱上市，现在已经没声音了。
这次疫灾中全国各地大大小小的培训机构，已有不少老板破产、出局，或四处寻求接盘者以图脱手，更多的是在苦熬硬撑以待解封。
而我们大儒书堂却是毫发无损，甚至还借线上教学颇有所获。谋定而后动，既便没有这次疫灾，这些年来我们也是每年以良好的收益指标快速增长，能有这个局面与当初制定的经营策略、运作模式有很大关系，而与企业大小、资金规模未必有关。下面主要讲几点心得：
一、轻资产运作降低场地支出成本。
绝不直接租场地被动打阵地战死守，而多以挂靠或合作的形式，与当地各培训机构合作开班，共享场地资源，由合作对方提供教学场地和生源，由我方输出师资。这样的好处是在可以化解资金风险投入的同时，还能最大化开发利用合作方已有生源进行转化，如果能像我们培训的每位伙伴一样会做市场的话，完全做到自主招生，有的合作方连场地费都不收一分钱请我们去免费使用，因为可帮其引流转化学员。但这种机构如果与我们理念不一致，条件不适合，免费提供场地我们还不一定去占他的便宜！
而更高明的操作是经营中高端私教市场，修练到这个层次，所有尘世的繁文缛节尽已了无挂碍。
你要学会的就是如何引导家长自己去给孩子找好老师，而不是去看机构的各种广告宣传！教学质量是家长最核心、最应首要考虑的，至于价格、场地条件等等问题都是其次。上课的老师教得好，才是教学质量的保证。真正好的老师根本不会去培训机构打工上课，更不缺学生、不缺课上！
这样的老师通常是自己开工作室在家、或与培训机构只是简单的教学场地方面挂靠形式合作，不提前预约交费还报不上名！这样的老师虽然从不打广告做宣传，家长很容易打听到，就不用我教怎么自己推广了吧。
每年总有不少家长直接找到我们，通常家长们都是同一学校的同班同学家长，或同小区家长。家长们以一个基本团报数为单位，自己联系好上课教室，甚至自己团购桌椅直接就定在自己家中开私塾班的。然后请我们派老师去上课就行了。
有人会各种不信各种质疑，那举个例子，自从整顿大吃大喝后，酒店生意不好做了，是因为特定消费人群不消费了么，肯定不是，只是转移到会所了。
这样的好处是性价比非常好，家长们在给孩子找到好老师教学质量有保障的同时，更方便省心、安全实惠！但一定要早一点抢老师的上课时间，有时晚一步就没有了。当然，前提是必须不惜一切代价打造自己及团队品牌，但不一定需要花钱，方法有很多。
当前及未来，在教学上必须要过硬，要与时俱进差异化经营，有自己机构市场独有的教学产品，且教学水平在当地市场上可以位居前茅，练好内功，狠抓教学技术提升，多学习、引进市场最先进的教学方法、设备等。
二、联合创始人伙伴制员工关系
教培市场非常大，你一个人再能耐也吃不完，靠自己单打独斗只能挣有限的钱，聪明的人一定是懂舍得分享抱团打天下靠团队批量赚持续长久收益，通过师训及外引建立自己的教学军团，创立属于自己的商业帝国空间。
教学团队中每个教学员工彼此为合伙人关系，没有老板与员工之分，这样可以充分调动每个人的工作积极性，也可大幅减少日常人工成本。我们从来就不存在一分钱的人工成本。具体可有参股或不参股两种灵活选择，这里不多展开介绍。
三、教学输出，线上发展。
通过各种形式灵活的的线上课实现创收盈利，关于线上教学千万不要听一些教学软件公司或某些代理加盟商的忽悠，免费试用可以考虑，至于让你掏一大笔真金白银的费用，还是洗洗睡吧！确实有适合的项目，先考察一下再说，实际上现在很多线上项目有无数坑，既要慧眼识珠，又要带眼识人！
四、四维矩阵，全时空覆盖
这部分内容只对有意向加入矩阵者分享。
总之，如何从困局走出去，如何破局？只要不放弃，方法总比困难多！有一点可以肯定的是，教培业未来一定不是死局，至于具体如何做，就因人而异了，今后的教育市场正待我们八仙过海各显神通，下出一盘大棋！
