这两年接触了大大小小的企业也有10多家，深入交谈和服务的也有六七家，这里面有的企业运营三年以上还算可以，但是更多的频临倒闭，不倒闭的也是举步维艰，尤老板都在考虑是否转型。
为什么会出现这个情况？
在这些老板身上普遍有几个共同点，就是因为这些点导致了企业在发展的过程中，得不到很好的发展，甚至直接OVER了。
1、老板人品不行，诚信度很差。什么都敢承诺，当然也是什么都敢不承认，总是找N多借口给自己开脱，永远相信别人都是傻子。久而久之，外围的，内部的人都给会他贴上一个不诚信的标签，人都做不好，更不用说做生意了。
2、对产品管理不懂，也不重视。他们对市场懂不懂，可以说懂，也可以说不懂，因为他们说的感官的更多，数据性的更少。然后他们就会根据他们对市场的判断生产，关键问题就在这里，现在的产品管理已经进入很科学的阶段，但是他们还是停留在5年以前的阶段，觉得弄个包装，内容物整进去，就可以售卖了。好点的老板还知道找个设计公司整整，但是也是那种晃得厉害的公司，好的设计公司不会找。然后就开始售卖。对消费者的研究基本可以说没有，但是他们还想让消费者买走，你说可笑不。
3、对销售非常重视。很多朋友会讲，那不是很好吗，我说是的，问题是3年前可以，现在越重视死的越快。为什么，现在人的成本逐步升高，产品不行，找再多的人都没有用，销售人员不是神仙，一个本身缺乏竞争力的产品怎么可能卖得好，如果能卖好，他们自己就开工厂了，何必给你打工呢？那么结果只有一个，不断的换人，然后口碑在这个圈子里面就坏掉了，没人敢去，去的也是脓包，混日子。结果呢，好不容易找来的客户，不是一单死就是三单死，最后企业不得不放弃，有些认为自己有头脑的，趁机做点山寨货，结果现在山寨货也卖不掉了，因为消费结构在2017年发生了变化，并且变化越来越大，最后仓库里面一大堆山寨包装。
4、股东之争。很多企业都是合伙制，刚开始大家看中了这个项目，然后一起出钱开始运作，结果等到厂房盖起来，突然某一个或者两个股东发现，这个生意不行了，因为市场情况改变了，他们突然停止投钱或者抽钱出来，这个最要命，本身中小型企业融资就非常困难，再加上现在银根很紧，企业根本没有时间等到自己需要的钱，没开张就倒闭了。剩下的就是一片荒地和半拉子建筑，甚是可惜。
总之中小型企业经营上出现的问题很多，但是以上三点具备了普遍性。
