推薦語：華為在發展的過程中，曾經出現過一次嚴重的人才危機。當時深受器重的李一男離開華為，並且帶走大量核心骨幹人員。此舉，讓任正非轉變了公司人才發展戰略，希望能夠通過引進人才的方式，讓華為內部長期處於一種活力十足的狀態。然而，他的這個想法，卻被公司高管接連否定，甚至連孫亞芳都不站在他一邊。
任正非提戰略，高管紛紛反對
當時的華為，正處於積極開拓海外市場的階段，各個崗位上都有人才空缺。李一男和大量核心骨幹的出走，更讓這種情況雪上加霜，公司想要發展就不得不轉變思路。於是，在後來的一次人才戰略討論會上，任正非提出：要為公司引進"丙種球蛋白"，通過這種方式讓公司內部的機制永遠處於鮮活。
所謂的"丙種球蛋白"，說白了就是從外部引進人才，這樣才能對內部的人員形成競爭壓力。任正非認為這是一個不錯的人才戰略，然而他沒有想到，這個想法遭到很多高管的"批判"。
接連三位高管發言稱，華為這樣的高科技企業，保持技術骨幹和人才的穩定，才是重中之重。尤其是當前，華為正在向全球市場進軍。
孫亞芳一錘定音，要留住人才
事實上，不少高管對任正非所謂的人才戰略很不滿意。因為此舉一旦實施，這些高管手下的員工可能被擠走，他們隨時有可能成為光桿司令。眾所周知，任正非喜歡年輕有活力的團隊，老員工因為年紀大了，衝勁自然也沒有了，如此一來會拖累企業前進的步伐。他所以提出這樣的人才戰略，就是為了讓華為保持一種狼性企業文化。
不僅是一些高管對此不太滿意，就連華為二號人物孫亞芳，也不贊同任正非的人才戰略。她認為，華為在發展的過程中，培養了大批的人才，但是最後卻只留下一小部分人。如果這部分人再留不住，恐怕未來華為的發展會有危機，因為員工在這裡找不到歸屬感。孫亞芳表示，華為不能成為人才集散地，必須想辦法留住人才！
任正非妥協，人才戰略確立
一場討論會，竟然成了任正非的"批鬥會"。他的人才戰略雖有不妥，但也是為了華為滿足華為的快速發展，而且他自己也認為，那些要離開華為的人，並不是自己趕跑的！看到高管們紛紛反對自己的戰略，任正非充分展示了一個成功企業家的胸懷，他認為孫亞芳說一說自己的想法。
孫亞芳通過華為近年人才流動的數據入手，提出了這樣一個戰略主張：內部人才市場要開放，讓人才在各部門之間流動，管理層要在上下間流動。最終，這樣一個戰略說服了任正非，之後他選擇妥協。如今的華為大學，就是在那時決定成立的，就是為了培養內部員工。
總結：這樣類似"批鬥會"的討論會，實際上改變了任正非的人才戰略。如果當時公司高管沒有站出來反對他，可能以後華為成功的企業文化，也不會得到確立。
今日推薦《任正非傳》
◆知名財經作家孫力科，歷時十年，數十次深入華為，採訪華為和任正非歷程中各個關鍵人物，幾度增刪，創作成此書
◆全書展現了任正非從出生至今70多年的人生畫卷，從入伍到退役進國企，從艱難創業到開拓海外市場，囊括其人生道路上各個關鍵點，時間跨度之長，內容之豐富，qian所未有
◆迄今為止，任正非一生真實講述，不保留，不迴避
◆追尋任正非創業至今一路心跡，娓娓道理，知無不言
任正非，一箇中國商業史上無法繞開的名字，他被譽為教父級企業家，他重新定義了中國企業家精神。他的創業故事激勵著無數企業家搏殺奮鬥。他和他締造的企業一樣沉穩低調，歷經沉浮坎坷，卻最終披荊斬棘，登上了個人意志和時代的巔峰。
他早年投身軍營，卻未上前線殺敵，做的是基建工程兵；改革開放後，軍隊改制，他轉業於國企，卻給所在企業造成鉅額虧損，最終被除名。時年43歲的他，失業、離婚、負債200萬元，沒有資本、沒有人脈、沒有技術、沒有市場經驗，帶著僅有的2萬餘元錢，在破舊的倉庫裡成立了華為。然而30年後，當人們提起華為時，它已經是躋身世界五百強之列，年營業額逾800億美元的超級企業。這期間的艱辛與磨難、絕望與堅持、戰鬥與拼殺，唯有任正非能切身體悟。
中國曆來都不缺乏政治家、企業家，但從來都缺乏真正的商業思想家——在當代中國，任正非算是一個。
——田濤、吳春波《下一個倒下的會不會是華為》
任正非是一個為了觀念而戰鬥的硬漢。
——《時代週刊》
任正非43歲才開始創業，不惑之年始見春，一手把山寨公司做成了震驚世界的科技王國，同時創立了開中國企業先河的企業治理大法。在判斷企業市場時又極具預見性，在企業繁花似錦的時候卻說這很可能是企業的“寒冬”。
——魏昕《任正非的真實世界》
