推荐语：华为在发展的过程中，曾经出现过一次严重的人才危机。当时深受器重的李一男离开华为，并且带走大量核心骨干人员。此举，让任正非转变了公司人才发展战略，希望能够通过引进人才的方式，让华为内部长期处于一种活力十足的状态。然而，他的这个想法，却被公司高管接连否定，甚至连孙亚芳都不站在他一边。
任正非提战略，高管纷纷反对
当时的华为，正处于积极开拓海外市场的阶段，各个岗位上都有人才空缺。李一男和大量核心骨干的出走，更让这种情况雪上加霜，公司想要发展就不得不转变思路。于是，在后来的一次人才战略讨论会上，任正非提出：要为公司引进"丙种球蛋白"，通过这种方式让公司内部的机制永远处于鲜活。
所谓的"丙种球蛋白"，说白了就是从外部引进人才，这样才能对内部的人员形成竞争压力。任正非认为这是一个不错的人才战略，然而他没有想到，这个想法遭到很多高管的"批判"。
接连三位高管发言称，华为这样的高科技企业，保持技术骨干和人才的稳定，才是重中之重。尤其是当前，华为正在向全球市场进军。
孙亚芳一锤定音，要留住人才
事实上，不少高管对任正非所谓的人才战略很不满意。因为此举一旦实施，这些高管手下的员工可能被挤走，他们随时有可能成为光杆司令。众所周知，任正非喜欢年轻有活力的团队，老员工因为年纪大了，冲劲自然也没有了，如此一来会拖累企业前进的步伐。他所以提出这样的人才战略，就是为了让华为保持一种狼性企业文化。
不仅是一些高管对此不太满意，就连华为二号人物孙亚芳，也不赞同任正非的人才战略。她认为，华为在发展的过程中，培养了大批的人才，但是最后却只留下一小部分人。如果这部分人再留不住，恐怕未来华为的发展会有危机，因为员工在这里找不到归属感。孙亚芳表示，华为不能成为人才集散地，必须想办法留住人才！
任正非妥协，人才战略确立
一场讨论会，竟然成了任正非的"批斗会"。他的人才战略虽有不妥，但也是为了华为满足华为的快速发展，而且他自己也认为，那些要离开华为的人，并不是自己赶跑的！看到高管们纷纷反对自己的战略，任正非充分展示了一个成功企业家的胸怀，他认为孙亚芳说一说自己的想法。
孙亚芳通过华为近年人才流动的数据入手，提出了这样一个战略主张：内部人才市场要开放，让人才在各部门之间流动，管理层要在上下间流动。最终，这样一个战略说服了任正非，之后他选择妥协。如今的华为大学，就是在那时决定成立的，就是为了培养内部员工。
总结：这样类似"批斗会"的讨论会，实际上改变了任正非的人才战略。如果当时公司高管没有站出来反对他，可能以后华为成功的企业文化，也不会得到确立。
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◆追寻任正非创业至今一路心迹，娓娓道理，知无不言
任正非，一个中国商业史上无法绕开的名字，他被誉为教父级企业家，他重新定义了中国企业家精神。他的创业故事激励着无数企业家搏杀奋斗。他和他缔造的企业一样沉稳低调，历经沉浮坎坷，却最终披荆斩棘，登上了个人意志和时代的巅峰。
他早年投身军营，却未上前线杀敌，做的是基建工程兵；改革开放后，军队改制，他转业于国企，却给所在企业造成巨额亏损，最终被除名。时年43岁的他，失业、离婚、负债200万元，没有资本、没有人脉、没有技术、没有市场经验，带着仅有的2万余元钱，在破旧的仓库里成立了华为。然而30年后，当人们提起华为时，它已经是跻身世界五百强之列，年营业额逾800亿美元的超级企业。这期间的艰辛与磨难、绝望与坚持、战斗与拼杀，唯有任正非能切身体悟。
中国历来都不缺乏政治家、企业家，但从来都缺乏真正的商业思想家——在当代中国，任正非算是一个。
——田涛、吴春波《下一个倒下的会不会是华为》
任正非是一个为了观念而战斗的硬汉。
——《时代周刊》
任正非43岁才开始创业，不惑之年始见春，一手把山寨公司做成了震惊世界的科技王国，同时创立了开中国企业先河的企业治理大法。在判断企业市场时又极具预见性，在企业繁花似锦的时候却说这很可能是企业的“寒冬”。
——魏昕《任正非的真实世界》
