《一個上市裝飾公司城市合夥人的告知書》
2015年，是互聯網家裝的元年，是城市合夥人誕生的一年，也是各大企業開始佈局、進入家裝市場的一年，為的是想搶佔4萬萬億家裝的市場；這一年，作為裝飾行業已奮鬥多年的我，開始關注，開始接觸，開始學習，之後的2-3年得到各大互聯網家裝品牌多次拋來的橄欖枝，並開始評估我和我的團隊，最終評估成功，成為了某個上市裝飾公司的城市合夥人，為的是想借助巨人的肩膀，助力自己的成長，以及投資得到市場的紅利。
經過沒日沒夜的準備、裝修、招募等，我的門店開業了，也開始學習他的制度、管理以及流程，就這樣，作為投資人、法人、職業經理人的三重身份與崗位，身在其中，只能服從與執行，但最終的結果是都是您的錯，都是您沒能力，都是您的問題，都得您負責，都得您承受與承擔，與我們上市公司裝修第一品牌及平臺無關。
今年，全國門店開始洗牌，您為的是止損，為的是管理整頓，管理改革，但40+門店清算，50+門店加盟，40+門店改成收取管理費，20+門店合併，這是誰的錯呢？
3年的招募合夥人與大面積擴張門店開業，今年、明年的所謂整頓，再次起航！是早已規劃好的呢？還是就是這樣。
上市公司：城市合夥人的城市佈局，為的是作為上市公司來說，本來就是作為眼球來吸引股民，吸引投資者，讓低迷的股票上升，讓城市合夥人的血本無歸，奪取股票上升的紅利及增值，這是最好的一步棋，贏家之首選！
城市合夥人：40+城的清算，50+門店加盟，這個結果如果不是在15年早已佈局時所想到的，那麼，今天的90+門店的血本無歸與虧損，難道真的都是城市合夥人的無能造成的嗎？是本來的模式不好嗎？是平臺領導及創始人的決策錯誤碼？是誰的管理本來就不行呢？幾年城市合夥人沒日沒夜的付出，的執行，難道我們就是得到是清算，是血本無歸嗎？
商業本來就是需要有利可圖，投資本來就是有虧有賺，但如果上百家虧損與不賺錢，就應該不是城市合夥人的問題，就應該是招募合夥人的主謀有問題，就應該最開始的目的不存所導致的，那麼，城市合夥人的招募就是一場陰謀，就是一個陷阱。
我代表城市合夥人清算的店長們，我們需要想天下告知一切，告知大家我們投資失利的愚蠢能力，同時也是告知人民徹查、告知人們謹慎投資號稱上市公司第一股的股票、謹慎裝修！！！
