早晚讀書講師李源
敢於自我顛覆的勇氣，才是喬布斯的殺手鐧。
這點是我們理解喬布斯的關鍵，也是我們能從喬布斯身上能學以致用的最有價值的點。
喬布斯復出後做iMac 雖然挺成功，但因為他太追求設計，不兼容別人的產品，只接受外包訂製。很多公司嫌他麻煩，不願意跟他合作。喬布斯雖然也生氣，但也沒辦法，所以他開始就決定要跳出圈子來想問題：不管他們合作不合作了。我想的是今後根本不需要他們的話，應該怎麼做。
想要讓用戶離不開蘋果電腦，最好的辦法是什麼呢？就是必須要把蘋果電腦和什麼東西關聯起來。音樂是個好的切入口！於是喬布斯緊急和團隊設計出了第一款iPod。其實就是個隨身聽。光有個iPod還不夠，還得讓用戶用iPod必須隨手買個電腦。怎麼辦呢？他就又發明了iTunes：就是你下載歌必須用我的軟件。
這個決定可不簡單呀！要知道當時全公司都指著電腦賺錢，你忽然弄出這麼個玩意來，所有人都得圍著轉，很多人就不樂意。尤其是當時很多人習慣用電腦聽光碟，做隨身聽了，大家到底還用不用光碟呢？反正當時索尼公司就因為做MP3影響唱片的銷量，遭到了強烈抵制，後來就沒堅持下去。也就是喬布斯，連哭帶鬧，說服大家最終接受了他的方案。
果然，iPod mini在MP3 的市場份額從31%發展到了74%，2007年，iPod的銷量已經佔了蘋果所有產品總收入的一半。
接下來喬布斯該幹什麼呢？還得接著想，誰會殺出來，把iPod弄死呢？與其等不知道在哪裡的對手幹掉自己，還不如自己終結自己。那誰能弄死隨身聽呢？當然是手機了。如果手機也能聽歌，那就不需要隨身聽了。
事實上就在2007年前後，手機已經開始有了橫掃全世界的趨勢。那一年我剛上大學，那一年也是科技行業的變革年，比2008年金融海嘯對科技產業的影響還大。那一年，我們大家還都在用諾基亞的N73、N95。連電視劇《奮鬥》裡面陸濤用的也都是N系列，正是諾基亞如日中天的時候。
大家都明白，手機就一定會把隨身聽弄得毫無存在感。喬布斯當時有兩個策略：
①和摩托羅拉手機合作，出幾款合作手機；
②好好改造iPod，把iPod改造成手機。
但這兩條路他都不太喜歡。
喬布斯在一次偶然的邂逅中，發現一家小公司，叫elias，當時正在做一個觸摸屏，他瞬間就想明白自己要幹什麼了。沒錯，他就是要把觸摸屏弄到手機上，一旦確定目標，剩下的就是不計一切代價的做成這件事了。
在喬布斯的主導下，iPhone手機在當時特別霸道：
①不能換電池；
②所有的操作必須在屏幕上完成；
③有個接口也不好交換數據，用戶打電話的時候要是碰到那個接口就會中斷信號。這件事後來特別嚴重，還出了一個無線門事件。
後來大家看喬布斯在發佈會上說得多鏗鏘有力：我今天給大家三樣東西：
第一，一個豪華版的iPod；
第二，一個打電話用的手機；
第三，一個能上互聯網的通訊設備。
到2010年的時候，蘋果的iPhone已經銷售了9000萬部，佔了全球手機市場的一半。就在接下來的幾年，諾基亞轟然倒塌，最後三文不值二文地賣給了微軟。蘋果連買都不買，因為不需要。
艾薩克森在書裡描述說。喬布斯有個很強大的能力，叫【現實扭曲立場】。這當然是個物理學概念了。按照愛因斯坦的理論，每個物質都有質量，都有引力，所以就會對周邊產生一種扭曲力。質量越大，扭曲力也就越大。像黑洞，就是因為質量巨大，所以把周邊的光都吸進去了。
其實每當喬布斯想不出來該做什麼，他就想想誰會在接下來幾年對自己構成最大的威脅，做對方為了PK掉自己會做的事就對了。說白了就是：與其坐以待斃，等別人來幹掉你，不如自己先顛覆自己，至少還能掌握主動權。
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