很多人在抱怨現在新一代90後員工不好管理，動不動不服管理，衝撞領導，有個性，與團隊不能融洽的相處。很多網絡帖子也對這一代員工褒揚不一，辯論異常激烈。冷靜下來還是要面對，畢竟詩和理想還在遠方，還是披荊斬棘，負重前行。
做了這麼多年的團隊管理和項目管理，接觸了一批又一批的90後員工，大致分為以前幾種：
1、聰明，接受新事物非常快，對於交代任務能夠很快理解和落實，對於老員工很尊重，也願意接受老員工的建議和指導。
2、有個性，有自己的想法，但有一部分急於表現，過度自信，導致管理中的障礙。
3、無生活壓力，按部就班，沒有清晰的職業規劃和長遠目標，隨波逐流
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讓我感觸最深的一個：非常聰明，幹活也沒有任何問題，成長還是非常快的，但有一天突然說要離職，問其原因：想回家自己學習一段技術，然後再出來，也不在乎這幾個月的工資。
關於這種員工，我真想把他按在地上摩擦摩擦，但是隻能耐心的勸導，又有什麼辦法。
最近也一直在總結關於這批員工的管理辦法，嘗試著改變，撥開迷霧，尋找本源，也總結出來以下幾點：
一、做好入職引導
（1）、做好入職培訓，讓其充分了解公司文化。
（2）、做好入職部門的接收工作，對擔任崗位充分進行了解。
二、工作安排明確
（1）、日常工作分配明確，跟蹤到位。
（2）、及時瞭解工作進展及障礙，給予支持。
三、員工成長得關注
（1）、不要指望90後員工能與企業一起成長，不要逼著他們感恩，做好培訓工作即可。
（2）、不要指望90後員工能夠通過不斷學習成為骨幹，培養的代價遠遠高於招聘現成的。期望越小，失望越小，說不定有驚喜。
（1）、加強日常工作安排跟蹤，注重生產。
四、價值、淘汰
我們招聘員工就是為了創造價值，為了生產，幹不了活的員工沒有存在的必要。和他們相處要面善心狠，該出手絕不手軟，矯情不適合職場，我們要的是強者。
