民企發展的核心是人才管理和使用。對絕大多數從業者而言，所謂人才管理就是培訓，成長或淘汰。從時間維度看淘汰是權重較大的手段。
曾經有人形象比喻民企老闆用人。老闆在挖煤，你就是礦，當你有煤時他不停地挖，想盡一切辦法快挖。一旦挖完留下廢坑就走。那個廢坑就是被淘汰的你！
比喻不好聽，道理是這樣。尤其那些不重視員工社保，沒有統籌養老的公司，淘汰是老員工的一個坎，一次災難。深圳高科技人才跳樓源於此！
正確的認識在民企工作，非常重要。你要根據公司現狀，老闆風格決定你的投入和所得。不可盲目工作，一心工作兩耳不聞。你一邊付出時間和能力，要和社會平均收入比，一旦不公平就果斷換，沒什么道德綁架之說。
工作過程中為企業創造價值的目的是為自己創造價值，很多人弄反了，想倒了。實現不了自我價值為企業創造價值，對個人而言也是災難。對企業沒創造價值而給你收入是企業用人不當，沒有人崗匹配好，這一點好多人也弄錯了，反而責備自己，在不合適不創造價值的崗位，你不覺得自己也受害嗎？
談到這，引出企業責任和員工責任。企業以淘汰機制提高組織效率是權力，前提是你必須為員工辦好社保，且按勞動法補償。員工勝任工作是用人得當，員工不勝任要培訓輪崗，員工不是白菜。企業負起正責任後，員工就要負起崗位責任和合同責任。
企業與員工關係，因為員工是弱勢方，一直受國家保護，並不受全體企業保護，社會上存在一些惡習，反其道而行之，形成錯誤思想。任何企業服務社會的前提是為員工生活，工作，成長服務。關係不可弄倒。
有了上面這些思想，相信年輕人會主動學習，追求上進，去好企業服務，對自己職業細心謀劃，不浪費時光。
人為什么工作，怎麼去工作其實是本質。當我們年齡大了，就應奮鬥到年齡相匹的崗位上，沒上去願自己。當我們年齡大了就要有相應的資產保障，沒有積累怨你自己。傻乎乎工作到年長被淘汰，沒實現上述兩個目標，是你不懂職業規劃的罪有應得。
當你認識到老闆把你當礦挖的時候，挖完一定棄坑時，你該怎麼做，人人思考。
