團隊分享三支柱
各位小夥伴，大家好！今天我們的學習主題是HR三支柱運營模式。
說到三支柱，今天我們也將大家分為3個小組來進行模式學習和討論。以戰代學，翻過這3座高山。
分組
下面進行分組認領
請各小組選擇各自隊名——等待
並推選出自己的隊長——等待
接下來的時間，我們將共同面對3個問題
角色帶入
作業先行，今天的作業是課堂作業，假設你是各自代表隊公司的HR，請在在學習的第四部分現場分組舉薦代表提交PK，回答問題。
目錄頁，小心機
今天的內容分為4部分
分別是三支柱的源頭、三支柱的認知、三支柱在國內的發展以及最後激動人心的PK環節
首先呢，為了證明我們是一支有文化、有內涵的團隊，我想邀請一位隊長來翻譯一段外語——第四部分
感謝_____的精彩演繹，讓我們給予他鼓勵的掌聲！
下面我們直接進入乾貨！
在正式的進行內容分享前，首先，我們來認識一個人
戴維.尤立奇，三支柱之父
他在《人力資源最佳實務》中最先提出HR部門的組織架構再設計框架，後來在1997年演變成了如今的HR+三支柱模型。
戴維.尤理奇的本意並不是真的炸掉人力資源部，而是痛定思痛，思考傳統人事管理工作只停留在自high的制度、流程、日常事務等工作上，沒有真正聚焦到業務以及支撐到業務部門戰略目標的實現，於是，就產生了業務夥伴以及戰略伙伴的新方向。
從尤立奇的本意出發，追根溯源，其實是一個瞭解業務的問題，那麼瞭解業務主要從3個方面切入，分別是企業戰略、業務運營、貼心服務3個方面，分別解決3個問題，依次來看
首先，企業戰略，賺什麼錢
其次，業務運營，怎麼賺錢
第三，貼心服務，一起賺錢
各代表隊成員，注意了，下面開始畫重點！
畫重點！
覆盤從戰略→業務→服務的方法邏輯
剛才，我們談到了先了解業務，再提供貼心服務，解決賺什麼錢、怎麼賺錢和如何一起賺錢3大問題，接下來，我們看下，國內3家大廠的三支柱是如何去做的。
華為戰略
華為信息
華為V-CROSS
華為HRBP怎麼培養
起承轉合頁——下一部分是阿里爸爸
阿里爸爸代表隊請注意
阿里信息1
阿里信息2
阿里信息3
政委起源
政委理解
政委是BP的本土化
政委的定位
政委與業務經理的關係
政委的四大角色
政委的工作目標
政委的工作內容
政委的特色工作
政委的核心能力，建議只展示，不展開
楊三角，講一講，需要看書
也是，建議只講標題
建議擴散展開，可以講下工具——6個盒子和覆盤
6個盒子、覆盤（人才盤點、項目盤點）
6個盒子——韋斯伯德6盒模型——組織診斷工具，阿里有句話——不管組織結構怎麼辦，6個盒子走一遍
目標/使命、組織/架構、關係/流程、激勵/獎勵、幫助機制、領導/管理
迴歸戰略導向
北極沒有企鵝代表隊請關注
企鵝信息1
2個人~
挑戰→決定重點→決定角色變化→決定事件
展示，不展開
鵝廠標準三支柱模型
SDC——HR Shared Delivery Center＆Shared Service Center——從服務變交付，IT直屬SDC
重點關注可持續
鵝廠三支柱可借鑑之處
最終總結，覆盤
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