作為國際服裝之都，東莞虎門的傳統服裝模式面臨著極大的挑戰：
投資成本太高怎麼辦？
好的供應鏈哪裡來？
門店客流哪裡來？
為了讓更多的創業者找到新思路，東莞虎門衣帶億路發起人們聯合舉辦了“衣帶億路服裝新零售項目分享會”。
會上，億鏈集團創始人、新零售架構師唐臻結合盒馬鮮生新零售案例，深刻分析了新零售趨勢，提出衣帶億路服裝新零售模式，為傳統服裝門店的轉型提供了方向。
億鏈集團創始人、新零售架構師唐臻
唐臻：新零售的時代已經到來
2012年，馬雲和王健林立了“1個億”的賭約：到2020年，如果電商在中國零售市場份額超過50%，王健林將給馬雲1億元人民幣，反之，馬雲輸給王健林1個億。
誰輸誰贏尚未定論，但馬雲提出的“新零售”卻在國內快速發展。很多傳統門店都開始轉型新零售，盒馬鮮生就是其中典型：
盒馬鮮生運營模式解析圖
“盒馬鮮生注重服務質量，提高消費體驗；線上線下聯合運營，減少庫存；貨品種類多，性價比高。對於服裝新零售有著十分重要的參考價值。”億鏈創始人唐臻說道。
分享會上認真的服裝企業家們
部分參會人員合影
衣帶億路的“人”“貨”“場”
要想抓住新零售的大好時機，不管是傳統服裝，還是服裝新零售，都繞不過“人”“貨”“場”的話題。到底該如何重構“人”“貨”“場”呢？
虎門衣帶億路美院效果圖
“衣帶億路的商業模式，核心就是解決這三大問題。建立合理的流量池，尋找優質完善的供應鏈，搭建以“美”為核心的服裝生活館。”唐總說道。
衣帶億路運營模式
人，即流量。只要建立合理的流量池，在開店之前，就將客源招滿，那麼，衣帶億路美院怎麼可能不成功？
虎門衣帶億路部分發起人合照
到底如何建立流量池？一靠合理的股權分紅制度，二靠技術賦能，三靠新媒體高效運營。
衣帶億路豆子生活app
貨，即供應鏈。尋找優質的服裝供貨，去掉代理環節，給消費者提供真正物美價廉的服裝。
場，即虎門衣帶億路美院。不再是簡單的賣貨，而是以“美”為核心，給女性朋友們提供一個全方位的美的服務。
虎門衣帶億路美院構架圖
在唐總介紹完衣帶億路的商業模式後，不少人針對衣帶億路的經營模式、ERP技術系統、發起人收益分配等多個問題進行了提問，唐總都進行了一一解答。
之後，虎門多位發起人進行了自我介紹，還現場舉行了簽約儀式。
多位發起人現場簽約
一些參會人對衣帶億路項目表示出了極大的興趣，在會後做了進一步瞭解後，便直接簽約成為了發起人之一。
梁工在深入瞭解衣帶億路後簽訂入股協議
部分參會人員合影
全員合影
接下來，我們會進行形式多樣的分享沙龍，希望感興趣的朋友時刻關注最新動態，也可進行電話諮詢（張院長：13925876377）。
